甚至有时他还会配一点他的读后感（或者是观后感）。如果有时间，还会单独把他认可的下属叫来互相交流。最初，大家还会认真去看看。时间长了，大家也烦了。主要这是从他的经历去体悟的，也是从他独有的角度去感受的。因此他想到的东西，理解到的东西，肯定跟员工不一样。员工很难跟他有一样的感受。最后都成了他的一言堂，在那里指指点点。搞得大家更没有心情了。其实他的初心是好的，想让员工跟他有一样的认识，理解。但最后的结果就是他一厢情愿。题主的问题，也是一样的。领导其实根本就没有想那么多，极有可能是他认为这个会，能对下属有点帮助。因此看到谁，就让谁去。仅此而已。当然，你能从中确实学到一些东西，有想法，而且能与领导进行交流，那恭喜你，你很快就会得到重用。正如我的同事一样，当其他人在烦领导的时候，他却能与领导交流看法，谈得热火朝天，领导认为只有这个员工能跟上他的思维，愿意跟他一起聊天，有一种孺子可教的看法。领导不想重用他都难。这也是一种职场生存策略。如果咱没有那本事，就老老实实干好自己的本职工作。自己不是个人物，就不要太当回事。人，其实就那么回事。
甚至有时他还会配一点他的读后感（或者是观后感）。如果有时间，还会单独把他认可的下属叫来互相交流。最初，大家还会认真去看看。时间长了，大家也烦了。主要这是从他的经历去体悟的，也是从他独有的角度去感受的。因此他想到的东西，理解到的东西，肯定跟员工不一样。员工很难跟他有一样的感受。最后都成了他的一言堂，在那里指指点点。搞得大家更没有心情了。其实他的初心是好的，想让员工跟他有一样的认识，理解。但最后的结果就是他一厢情愿。题主的问题，也是一样的。领导其实根本就没有想那么多，极有可能是他认为这个会，能对下属有点帮助。因此看到谁，就让谁去。仅此而已。当然，你能从中确实学到一些东西，有想法，而且能与领导进行交流，那恭喜你，你很快就会得到重用。正如我的同事一样，当其他人在烦领导的时候，他却能与领导交流看法，谈得热火朝天，领导认为只有这个员工能跟上他的思维，愿意跟他一起聊天，有一种孺子可教的看法。领导不想重用他都难。这也是一种职场生存策略。如果咱没有那本事，就老老实实干好自己的本职工作。自己不是个人物，就不要太当回事。人，其实就那么回事。
