|
五、市场信息利用的重点 市场信息利用的重点应当根据企业和部门的不同，有所侧重。就商业部门来说，利用市场信息，主要是为了掌握市场的新动向、新特点，分析市场的供求趋势，对市场商品购销进行科学的预测，对企业的生产、经营活动作出正确的决策与控制，使企业的生产与经营适应社会需要，达到提高经济效益与社会效益的目的。 市场商品供应和市场商品需求是一种对立统一的关系，供应和需求是矛盾对立统一的双方，供求双方要求彼此相适应，但客观上经常由于种种原因出现不平衡和不相适应的状况。利用收集生产与消费信息，以及国民收入分配、商品资源、商品收购、价格变化、商业经营管理等多方面的信息，分析市场供求变化趋势，通过计划调节组织平衡和克服不平衡，使得商品供求之间相适应。 市场预测是以市场信息为基础的。预测就是对过去和现在的信息加工，用来说明未来市场的变化趋势，预测市场的过程，实际是收集、加工、传递和利用市场信息的过程。市场预测的方法很多，但无论采用哪种方法，进行哪种市场预测，都离不开利用市场信息，都必须把收集市场信息作为前提，没有信息就无所谓预测。市场预测的准确程度在很大程度上要受市场信息的制约。输入的信息必须真实、准确、系统全面，才能从大量的系统的信息中找出市场发展变化的规律性。如果没有真实、准确、系统的市场信息，就不可能成功地进行市场预测。 决策科学化是百分之九十的情报信息加百分之十的判断。决策的过程实际是对信息的接收、处理和利用的过程。市场信息的作用，也只有通过决策和实 施才 能最 终体现出来。从决策的过程来着，从提出 问题，预 测 结果，确 定目标，拟定方案，进行比较和评价，直到选定最佳方案，这个过程每一个阶段，均是以掌握和利用信息为前提的。决策的执行过程，是一个受多因素影响的不断修正、不断调节的动态过程，会出现多种多样的不确定随机因素，影响和制约决策的执行，这就需要及时有效的信息反馈，对决策不完善的地方进行调整，并对决策方案执行情况进行有效的控制。决策执行的过程，也是一个不断接收和利用信息的过程。市场信息存在于经营决策的始终，工商企业的领导和经营管理人员应自觉地利用市场信息，把决策工作做得恰当、合理、有效、科学，不断改进和提高决策水平。 六、市场信息的优化与有效利用 随着我国商品经济的发展，商品市场不断扩大，市场信息流大为增加，为了提高信息的使用率，使企业有效地利用市场信息，就必须研究市场信息的优化问题。所谓优化，是指经过进行加工整理的市场信息，要符合可靠、灵敏、高效的要求。可靠，是指要求提高市场信息的安全可靠感，使使用者可以大胆地利用;灵敏,是要求市场信息能及时地反映市场购销活动的变化和特征，使企业适应瞬息万变的市场;高效,是要求市场信息的适用度高，针对性强，运用后能显著地提高企业的经济效益和社会效益。为了使市场信息优化和有效地利用，在处理市场信息时，要注意以下几点: (1)控制恰当的信息数量。在利用信息的过程中，信息量如果不足，会使经营决策缺乏依据，但信息太杂，同样会妨碍工作的效率。因此必须经常注意调整和控制信 息数量，既要根据客观需要，选择真正有用的信息和不断增加新的信息，又要不断剔除重复的、无关紧要的信息，使信息量恰好适应实际需要。 (2)合理控制信息流。由于不同的管理部门和管理层次，对信息内容和到达时间的要求不同，因次哪些信息传送到哪些部门、哪一企业的哪一级，什么时候到达等，应根据尽量减少信息传递层次和环节的原则，明确规定合理的信息流程。这样可以加速信息流动，缩短传递时间，防止把信息传递到不相干的部门，或产生迂回，延误时机，避免在传递过程中，导致信息失真的种种干扰，从而提高信息使用的效率和效果。 (3)提高信息的吸收率。信息的吸收率，也就是信息的利用率。要提高信息的利用率，关键在于提高信息的质量和有用性。这就要求在收集加工市场信息时，要从实质上提高信息的精度，符合可靠、灵敏、高效的要求。同时要十分注意从本部门、本企业的实际出发，正确选定收集范围，注意信息收集的针对性和适用性，从而提高信息的吸收率。 (4)重视信息的反饋。信息反馈，是指输出的信息与作用对象相比较后再输送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。信息反馈能使决策执行过程中的实际情况，经过反馈系统及时送到决策者手中，帮助决策者依据不断反馈回来的信息来控制行动，达到预定目标。市场商品购销活动，是在不断发展变化中进行的，受各种因素的制约和影响，经常会出现许多随机因素，往往事先难以预料，应用信息反馈的方法，及时收集新情况、新问题等反馈信息，依据反馈信息及时不断调整和纠正偏差，可以使经营者在市场商品购销活动中，取得预期的效果。因此，利用信息必须十分重视运用反馈的概念和方法分析和处理问题，以不断消除实际状态与目标状态的偏离，即通过反馈调节，保证目标更好实现。 |
|
|
