老板在创业的不同阶段,对待人才的态度是不一样的: 创业初期,会多使用能力强的人,他们尊不尊重自己无所谓,只要能干出结果就行; 创业中期,开始提拔新人,打压老臣,不听话的就要铲除,不会心慈手软,这个阶段不把势力大的铲除,后期他们就会把自己架空; 创业后期,只用忠诚听话的「能力特别强的,一般太有个性和想法,难以驾驭,而能力比较平庸,就会唯老板是瞻,好控制」,公司业务已基本稳定,盘子也做大了,这时安全和求稳排在第一位,谁翘尾巴,就收拾谁。 所以,创业的过程,就是先玩感情,再切断感情的游戏,不够狠老的人创业基本会失败。 精彩人生的本质特征,必定是一直处于斗争状态,不受天磨非好汉,不造人妒是庸才,作为老板,就要有原则的厚黑起来。 A为了防止B和C抱团,于是A和C搞好关系,联合除掉了B,然后A又招新人D,A和D联合,除掉了C,然后又招新人。 职场永远是不断引进新人,淘汰老人的过程,大浪淘沙,能真正留到最后的没有几个,有可能你现在就是那个已经被淘汰的B,要么你就是那个即将被淘汰的 C,所以,做为老板的A才是最安全的, 最终,职场潜规则往往就是:表扬溜须拍马的,提拔指鹿为马的,冷落当牛做马的,整治单枪匹马的。 智商高,情商高的人,春风得意; 智商不高,情商高的人,贵人相助; 智商高,情商不高的人,怀才不遇; 智商情商,都不高的人,一败涂地。 如果你不善于阿谀奉承,逢场做戏,那么在职场很难混出好的结果,太真实的人只能自己创业。 因为在职场里,想升职,走高位,光靠能力是不行的,还要学会打点和站队,研究关键人物缺什么,你就给他提供什么,搞好关系,舍不着孩子套不着狼。 即使到口的肥肉,也要注意吃相,高手索要利益,不会直接要,一定会推让再三,然后说不是我想要,而是大家非得给我。 当浑浊成为一种常态,清醒就是一种罪过。 在职场中,原来自己真的没那么的不可或缺,如果想要得到老板器重,听话、好用、没威胁、收人心这4大标准。 1、听话但不要做老实人,老实人没有生存之地。 不论任何人,在职场想往上走,要想自保,都必须要加入圈子,没有圈子的保护,很难立足。 2、好用但要有底线,没有永远的朋友,只有永远的利益。 明白同事都是对手,无论他嘴上说的多好听,你都不能当真,和同事要永远保持适当距离。 3、没威胁--外傻内狠,说话可以慢一点,脑子要转得快一点。 不说硬话,不做软事,话不能说绝,留一条退路,才能进退自如,事必须做绝,用结果碾压,才能让人敬畏。 4、对于重要的人脉要懂得用情收心。 送礼是一门艺术,一定要懂得平时少量但多次送,这比你关键时刻求人办事的时候,再送要靠谱多了。 不要在职场里期望所有人都会理解你,安慰你。那是小孩的做法,职场里永远没有绝对的公平,职场之道最杰出的人,往往都是刚柔并济。 Ta 们即有男生的狼性,又有女生的柔性,狼性让ta 更好适应丛林法则,柔性让ta 更弹性的处理事情。 所以,当你做员工时,你会讨厌那些对老板马首是瞻的人; 当你做老板后,你会喜欢这类人,因为他对你态度上毕恭毕敬,这是选择跟你站队。 而那些光想靠自己所谓的能力特别强就想上位的员工,往往不会被重用,你跟我不是一条心,我敢用你吗?谁不想用自己人? 所以职场光靠能力出众不一定能行,你能力可以平庸,但会站队形才是关键。 |
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