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感觉自己的工作内容太基础了，没有成长怎么办？ 我曾带过的应届生也有不少人问过我这个问题。尤其是我在大厂时，应届来的同学学历都不错，面临基础的工作内容，那种内心的抵触更为强烈。 这世界上99%的工作，智力正常的人，经过培训，其实都可以干。公司里很多的工作内容，也确实没有什么太高的技术含量。写个文档，整理个表格，在大街上抓个高中生，我觉得也能胜任。 那么，我们天天讲工作能力，是从哪里体现的呢？很久以前，和一位前辈聊天，他提到优秀员工，就聊起了他的秘书。 他是这样评价秘书的——「每次我在会议上的发言，他都能完整的记录下来，我一字不改，就可以直接邮件发给全公司。」这位秘书，似乎只是把领导讲的话记录下来，然后整理成文档，发给领导，仅此而已。你会觉得秘书很厉害吗？我觉得太厉害了。 能做到一个集团老总「一字不改」的地步，秘书的能力绝不亚于集团的其他副总。同样的道理，我交给下属一个整理文档的任务，他能做到我完全放心，一字不改的地步吗？几乎不可能。 我常常和下属说，你觉得基础的工作枯燥，没问题，这是人之常情。但如果你连最基础的工作，都不能做到让上司100%满意，那上司怎么放心把其他工作交给你呢？记得以前，公司的数据库升级，有段时间我们只能通过数据工程师把原始数据从数据库中提取出来，然后由人工来完成各项数据分析工作。 这个工作任务技术层面并不复杂，学过excel的人，都可以做。但是当时，我只能自己做，并没有把这个活交给任何下属。为什么？因为原始数据太重要了，表格中的数据出了错，接下来的分析、决策都会受到严重影响。 我们会基于原始数据进行下一步的运营计划，业务线的副总裁也要基于原始数据分析出的结果进行部门的预算制定及集团汇报。我不能把这么重要的事情交给下属做。或者说，当时的下属中，也没有我能完全信任的人。 所以你看，什么是人才？什么叫靠谱？在我看来，不是什么名牌大学毕业的优等生，不是什么智商超群的天才，也不是考了什么证书，学会了什么狗屁方法-论的「优秀员工」。 人才，就是你交代他一件事，他做成了；你又交代他一件事，他又做成了。所以当你在抱怨工作没有成长，不够理想的时候。先问问自己，面对你看不上的这点工作，你能把它做好吗？ |
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