毛主席教你如何解决问题【含金量满满】

1、谈方法：方法不对，努力白费。

“很多同志做了几个月的调查,开过不少的大会小会,结果对于大量存在的事物,却是视而不见,听而不闻。原因是方法不对,找不到主要矛盾在什么地方。”

【S君解析和感悟】

这里主要拆解两点作深度解析，以供参考。

(1)调查研究

既然谈的是解决问题，就必须谈调查研究，因为主席说调查研究就是解决问题。调查研究就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。干部、管理者凡事要先摸底，摸清情况，方能下手。更不能走马观花，应该下马看花。这一点主席的《寻乌调查》堪称调查研究之经典，既有定性分析，又有定量分解，这是解决问题的前提，也是西方管理学说的，数据决策模型。

(2)没有方法论

调查研究让我们知道问题在哪里？此时，解决问题的方法就显得尤为重要，好的方法能得到好的结果。不好的方法，可能带来不好的结果。说的就是方法很重要，很多同志、干部看到问题乱成麻，不知道怎么下手，所以主席提倡要学习两论，尤其是矛盾论，学会抓矛盾就是抓问题，抓主要矛盾就是抓主要问题，从而才能解决问题。

2、谈执行力：要“丢掉幻想，准备战斗”

“一有问题，即去解决，不使问题成堆。要及时批评，不要爱好事后批评，放马后炮。上有好者下必甚焉，上行下效，领导者的担子很重要，不准乱刮风”

【S君解析和感悟】

（1）执行力第一

要有丢掉幻想，立马战斗的激情和勇气。在党委、组织、团队管理中，往往有些事情之所以没有办好，主要是管理干部有“拖延病”，阴天拖稻草，越拖越重。到最后就是个烂摊子，这点要不得，必须引起重视和警惕。假借主席的话，要“丢掉幻想，准备战斗”

（2）管控过程

凡是遇到问题或者安排事情，需要学会盯过程，抓责任人。就像战争论中的前线战报一样，不断回传到指挥所，要及时掌握事情的第一情报，并且互动监管。

现代管理学上经常说事前管理、事中管理、事后管理，就是这个道理，主席就是要求大家不要做事后管理，那是马后炮，反应慢了，耽误了时机，还不能解决问题。

（3）干部要起到带头作用

只要走上领导干部岗位那一刻起，就要时刻提醒自己，个人的一举止一投足，都会被“无限放大”，读者中有身处干部岗位、管理岗位的一定深有感触。这也如主席所说，上行下效。

所以管理者、党委干部带了好的头，就会起到好的作用。带了坏的头，就起到坏的作用。主席所言不虚，干部一定要起到正向标杆作用。