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(2309) 闲话执行力 在我们谈论诸如学校管理、年级管理、班级管理等等管理的时候，经常会提到或用到一个仿佛很有正能量、很冠冕堂皇的词，叫执行力。不论什么样的管理者，如果问他希望自己的下属应该具备什么样的能力时，我想，执行力一定是大多数人的首选。执行力最通俗的意思就是听话，如果不听话的话，其他的能力再强，作为管理者也必然是不喜欢的。那么，如何才能证明一个人听不听话，或者说，如何来衡量一个人的执行力强不强呢？ 我认为主要有"三看"： 首先要看接到任务的时候，是犹豫不决还是立即行动。 对于办事拖拉或者总喜欢找这样那样的借口的人来讲，开始做是一件需要长期酝酿的事。很多时候，正是不断地犹豫与纠结，让时间、机会和热情在反复的挣扎中，一点点的消磨殆尽。也正因为此，立即行动是体现一个人执行力的首要元素。只有行动起来了，你才会自然而然地想办法往前走；只有行动起来了，你想要的资源、信心和灵感，才有可能随之而来。 其次要看在工作的进程中，你是主动地发现问题并解决问题，还是被动地等问题来纠缠你。 完成任何一件工作，都不可能是轻而易举的一帆风顺，都会遇到这样那样的困难、挫折、甚至打击。因此，所谓的有执行力，不是单凭头脑的一时发热，掂着腿就往前走，遇到了困难后又灰心丧气，不愿继续前行。而是心中有明确的目标与方向，能够制定计划、细化目标、预见到可能出现的困难，并有详细的应对预案。也就是说，执行力还是一种永不放弃的坚持。 最后还要看工作的质量和结果，是我们想要的、预期的还是偏离了最初的方向。 干任何工作，都应该有一种结果思维。也就是说，要达到一种工作开始之前就能预期到的结果，或者实现相应的价值。如果偏离了这个目标，我们所有的工作，以及所有为之付出的努力，就都只能算作一种行动力，而非执行力。 综上所述，所谓的执行力，就是一种既能够快速行动，又能遇到挫折时继续往前，并在一个被认可的时间内，得到一个比较满意的预期结果的能力。 决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你有没有完全彻底的执行力。干任何事情，如果不去执行，再好的想法永远无法成为现实，再好的计划永远也只能是空想的蓝图。 所以说，要先做好管理，要想取得领导的信任，那么首先就请你，努力提高自己的执行力，一切从脚踏实地、认认真真的去执行开始。 |
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