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本文原创：陈旭 
我们经常会发现，在公司的团队中，经常有一些表现优秀的员工，他们非常有才华，成绩很好，不管做什么，都比普通员工强很多。但是，优秀员工往往处理不好人际关系，管理优秀员工的最好方法是什么呢？因为，当年陈旭在私企工作的时候，我一贯表现很好，经常当优秀员工，经常获奖，多次获得公司表扬。陈旭，就是那个优秀员工，下面，就由陈旭，来为大家一 一 解答上述问题。
让我们先回答第一个问题：优秀员工往往处理不好人际关系，管理优秀员工的最好方法是什么呢？陈旭回复：我们首先要明白，为什么要处理好人际关系？在公司里，处理好人际关系，目的是为了提高工作效率。因为工作需要大家互相配合，人际关系好了，有利于人们互相配合，进而提高工作效率。优秀员工之所以成为优秀员工，说明他的工作成绩很好，假设工作成绩不好的话，也当不上优秀员工。
优秀员工的人际关系其实没有问题，假设人际关系有问题，而工作又需要互相配合，那是不可能有很高的效率的，也就当不上优秀员工了。所以，第一个问题的结论是：优秀员工对于人际关系的处理都非常好，只有表现最好的员工，才能成为优秀员工。答案：一个公司表现最好的员工（优秀员工）是不需要管理的，管理人员闭嘴，就是最大的，最好的管理。
陈旭回复：第二段，陈旭已经说了，在公司里，处理好人际关系，目的是为了提高工作效率。所以啊，优秀员工与同事之间的关系，同事们相互之间的关系，不一定需要关系很好。其实，如果同事关系很恶劣，有助于提高工作效率，那么，我们就应该把同事关系搞的很恶劣。身为管理人员，我们要明白一点：目标是提高公司工作效率，不是搞好人际关系。
只有在，搞好人际关系，对提高工作效率有帮助的情况下，才需要搞好同事之间的人际关系。因此，同事不一定需要搞好关系，有时候同事关系不好，也许对公司更有好处。
当优秀员工明白了合作重要性，为了保持团队合作，亦步亦趋，表现的跟普通员工一样的时候，你就失去了一个高效率的优秀员工，多了一个平庸的普通员工。让优秀员工与普通人合作，结果只能是降低优秀员工的效率，这是不划算的行为。相反，要创造出更有利于优秀员工发挥的环境和条件，让优秀员工创造出更大的效益。
很多人说，不合群的员工，即便表现优秀，也应该淘汰。这是一种极端错误的看法。我们要明白，公司的一切行为，都是为高效率的工作服务的。换句话说，谁的工作效率高，工作就应该围绕谁来进行。公司的工作，应该围绕那些高效率的优秀员工来进行，而不是围绕那些低效率的普通同事。如果低效率的普通同事认为，优秀员工不合群，不团结，那么，我们就应该……把低效率的普通同事辞退。对，你没看错！谁的效率低，就应该辞退谁。优秀员工不团结同事，就应该把普通同事辞退。
有次，一位记者采访乔布斯，问他喜欢和什么样的人交往。乔布斯说：“我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严。”记者觉得很奇怪，于是追问：“难道聪明人没有尊严吗？”乔布斯答道：“不，聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫面子，不是想方设法证明'我没错’”。所以啊，那些注重人际关系的普通员工，都是一些不怎么样的人，应该属于淘汰对象。不应该让优秀员工去迁就那些腊鸡员工，而应该让那些表现不好的员工，去为优秀员工服务。
身为管理者，我们应该通过招聘和筛选，争取让大多数员工都具备优秀员工的素质。让能力强的人在一起工作，能力弱的人服从于能力强的员工。很多优秀员工表现的“不合群”，并不是这些优秀员工不善于处理人际关系，而是因为，大多数平庸的拉基员工报团取暖，形成非正式组织，合伙排挤优秀员工。再强调一遍，人际关系的唯一价值，在于提高工作效率。所以我们的标准是，提高工作效率，而不是搞好人际关系。工作效率低，能力差的人，他们对同事的看法，是毫无价值的。因为，公司需要赶走的，就是他们。公司管理人员的主要任务之一，就是留下优秀员工，筛选和淘汰那些工作能力差的、低效率的普通员工。跟优秀员工人际关系不好，就是淘汰劣质员工的理由之一。
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