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日拱一卒，不看风雨，不论假日，坚持不懈。 帮你成为领导左膀右臂这事之前，我先说一下我是如何成为领导的左膀右臂的： 我接触过一位世界500强亚太区域的人力资源总裁，他的英文名字我忘记了，好像是叫Peter。我们姑且称之为皮先生。 皮先生是一位来自于世界500强亚太区域的人力资源总裁，因为与公司项目合作的关系，我作为协调员陪同皮先生对接各个部门的相关人员，并负责接送。当年57岁，在农村，这样的年纪已经开始了自己晚年接送孙子的老年生活。皮先生整体的精力比较旺盛，仍然活跃在职场空间，他的规划是到70岁的时候要出一本关于如何进行组织管理的书籍。 之前有次跟他抱怨，我说，领导安排工作的时候，什么都没说直接让干。吐槽领导自己都没想明白，成天折磨我们干什么？ 皮先生说，你大可不必这样，遇到这样的领导，你应该心存感激和庆幸。 我说，这有什么好庆幸的，一个活要干很多遍才能摸透领导的想法。 皮先生说，遇上这样的领导，有时候让你觉得工作推进速度很慢，领导总是不表达自己的想法和观点，就像你说的那样是不是领导也没有想明白。但有一个核心的问题是：他要找到一个好的下属。 如果你能跟他完全形成匹配，只要他进一步胜任新的，更高的工作岗位，他一定会带上你。就好比很多领导将自己的秘书一直带着往上走的原因一样。从领导的角度看：找到一个能够跟自己匹配，听懂他语言的人很重要。 皮先生说，之前我遇见一位秘书，他领导让他写汇报材料一般都是这样布置工作的：明天我去参加一个什么样的接待会，你帮我写个讲话稿。仅仅如此，但秘书拿出的作品能让他感到八九分满意，稍微一做修改，明天就可以用。如果你的匹配度是这样一种水准，你放心，无论他升到任何的岗位和高度，他都永远会带着你。 在你的人生职场上大概会遇到两类领导。 一类领导你会感觉特别好，好到什么程度？他在布置工作时，会把这件工作的目的，你需要完成的标准，应该如何去实现，在实现过程中可能会遇到哪些问题，应该找哪些人去解决？他会帮你去策划整个执行的过程，你只要按部就班的去做，大概率错不了。这类领导被称为非常有职业素养的领导，跟着他的下属会觉得工作很有成就感。因为每一件工作的推进，你都会干，能干，并且能干成。 但这样的弊端是什么？ 好像没有什么弊端，自己能够快速的获得成就感，成就感又可以带来你无限的激情，这样有利于更积极的去做事。 你再来设想一下如果领导给你安排工作的时候，只是说帮我去写篇股东会的述职报告，明天我要用。这是你第一次写这个材料，你根本无从着手，那你该怎么办？ 首先你对接的是一个副总级别，他下面会有很多的部门经理，当你写董事会汇报材料时，首先你看他上一年汇报材料的逻辑和每一个篇章所对应的内容，找他们相关的部门经理让他们帮你提供，等这些资料全部提供收集上来以后再咨询一下，上一次帮他写董事汇报材料的人是谁，让他帮忙给你做指导。你放心，他们一定都会帮你。 如果不帮助，你也可以狐假虎威安排。 面对需要给你提供资料的部门经理，你直接说，副总要整理一篇董事会的汇报材料，请您将您部门认为可以在公司及述职汇报中提到的好的方面，不足，以及改进方案整理一下给我，因为我对咱们这一块工作的理解浅薄，没有高度，还希望你能帮我提供一下相关资料。 放心，他一定会帮你，因为他知道你是在为他的上级做事情。 对上一年写过这个材料的人说，我在帮副总写材料，副总说您对这一块经验比较丰富，我写好了，让您帮忙指导把把关。本来是想让您具体操作的，但是副总怕您最近忙，所以让我帮忙整理，最后还得由您把关。 如果你按照这样的方案去推进完成，我认为在很大程度上一定能让你的副总满意。 经过这一次满意，未来他会更倾向的将他所有的资料交由你整理，同时你就进入了他视野。 在之后一段时间的磨合过程中，我相信，你就会变成他一个不可缺少的合作伙伴，未来有一天你会很快的进步。你在职场上努力争取不如他说一句话的力度大，如果他愿意帮你去争取某些机会，也许他的一句话就胜过你几年的努力。 当然这一类领导布置工作不清楚也有很大的坏处，如果这个人的理解能力浅薄，没有特别强的解决问题的能力，经过一两次的磨合后，领导很快就会将他放弃，重新再找新的人选。 因为领导的时间总是很宝贵。 那针对这一类领导如何才能把握这个机会又能提升能力呢？ 我们要有一个高效的反馈过程。比如拿之前的案例重新思考。领导说帮我写董事会汇报材料，你要直接反馈说领导您看这样行吗？我先参考一下您上一年的董事会汇报材料，我大概整理一下思路给您再汇报一下，如果您觉得思路没问题，我这边就开始整理相关的资料。 下次跟他汇报的时候，你积累了各部门经理的经验，向他做具体框架汇报的时候，他也许会给你提出很多新的想法，这些想法可能提出的也很模糊，但你要快速的记录并形成你的结果意见。当领导说完了一段笼统的话以后，你要及时的进行一次反馈。领导您看您刚刚表达的意思是不是在原有的框架内容上从1234这几个方面做调整，是不是应该调整到这样的结果就合理了，或者是不是应该再加入123的内容。 如果他认为这不对，他可能会再提出一些他新的观点和想法，你要快速的记录整理并形成自己的落地方案，然后再进行反馈。领导您看是不是这样的，我应该在这几个方面做调整，把其他的这几个内容再加进去。如果他认为是没有问题的，那么未来的交付就一定可以做得很好。 所以未来你无论遇到什么样的领导，如果你有积极的心态，你有很强的反馈意识和反馈动作，未来大概率你的职业发展都不会太差。 很多时候我们缺少一个好的领导，无论她是否是你心目中的好领导，你要做的是：超出预期，给他呈现你的结果，在过程中一定要用好反馈这两个字。 及时高效的反馈，将会让你事半功倍。 |
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