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创新是经济发展与社会进步的动力源，也是企业得以生存发展并保持竞争力的关键要素。这几年，在大数据、云计算、人工智能等新技术的加持下，企业开始构建数据赋能体系，充分挖掘数据价值，提升数字化能力，试图为经营管理赋能。后疫情的冲击，在整个大环境下，远程办公以及数字化在线管理成为企业的发展方向，中小企业如何在数字化时代实现自我转型？
（1）摆脱传统管理思想 数字化技术与制造业越来越密切的结合到了一起，因此制造业数字化转型的推进工作也在加速进行。而面对数字化市场，中小企业第一步应该是摆脱传统的管理思想，接受新的数字理念，整个数字化转型是需要一定的时间过程，尤其面对生产制造业，在数字化转型最初的规划阶段，需要分析公司现有的价值，包括所有的工序环节，收集各个工序中的在制品数量、制作周期、班次、批量大小、节拍时间、操作员数量、一次合格率、换型时间以及设备年检时间等方面的数据。 （2）培养数字化人才 数字化是不断升级的过程，每个阶段都在不断地随着市场科技的变化而变化，企业要不断培养数字化人才，懂技术并能够实现跨领域的数字化人才是转型过程中最重要的。为了能精确制定企业转型的战略布局，需要企业的管理者具备良好的洞察能力和对数字化的敏感度。只有具备数字化技术的业务技术人员才能落实好数字化转型的工作。 （3）积极采用数字化系统 在整个数字化实施过程中，需要借助一些工具及系统，将我们的数字化应用通过ERP系统软件作为载体运作，打破思想与信息的孤岛，每个环节、每个部门、每个员工都将在标准化运作，环环相扣实现企业高效运转。 疫情对全球经济有着巨大冲击，有调查表明80%的中小企业营收下滑，有30%的中小企业营收减半。对于企业来说，外部因素不可控，要想提升经营管理水平，首先要从内部发力。而数字化转型是一场持久战，企业必经之路，只有以快速的响应速度才会在市场上提高自己的竞争力。 来源: 速达软件sen
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