 像水流一样，灵活、变幻、适应变化。 商业世界犹如洪水猛兽，唯一不变的就是变化。在这场瞬息万变的竞赛中，企业要想生存和发展，就必须像水流一样，具备适应环境变化的能力，能够灵活变幻，随波逐流，甚至逆流而上。这就是我们提出的“水流竞争战略 (Waterflow Strategy)”，它包括以下六个核心要素。 01 企业应洞察大势 顺势而为 企业运营就如同在大海中航行，既要有自己的目的地，又要顺应海洋的流动，才能更加轻松地到达目的地。在商业世界中也是如此，企业需要有清晰的目标，但同时也要有灵活的策略，以顺应市场和行业的变化。 一方面，企业需要定期进行市场和行业分析，了解行业的发展趋势，预测未来可能的变化，以便制定相应的策略。 另一方面，企业还需要建立敏锐的市场洞察能力，及时发现市场的新机会和新挑战，做到先人一步。 Netflix就是一个很好的例子，他们很早就预见到了在线流媒体的趋势，因此他们从DVD邮寄租赁服务转向在线流媒体服务，最终成为行业的领导者。 航行在商业海洋，洞察大势，顺势而为，是驶向成功的关键。  02 疫情后的多“变”社会 企业应实时做战略反思 新冠疫情改变了社会的许多面貌，人们的工作方式、消费习惯甚至价值观都发生了变化。像远程办公、在线购物等新的模式已经成为新的常态。这对企业来说，既是挑战，也是机会。 一方面，企业需要适应这些变化，调整自己的运营模式和商业模式，以满足新的市场需求。 另一方面，这些变化也为企业提供了新的市场机会，企业可以通过创新和变革，抓住这些机会，实现新的发展。 为此，企业需要建立一个快速反应的机制，能够及时发现市场和行业的变化，及时调整自己的战略，以适应新的环境。 在变幻莫测的疫情后社会，战略反思不是选择，而是必需。  03 企业应建立动态战略调整组织体系 因势而变 如果企业想要在这个快速变化的世界中保持领先，它就需要具有灵活的组织结构，能够迅速地调整策略，并行动起来。这就需要企业进行组织创新，打破传统的组织结构和工作方式，建立一种更加灵活、高效的新型组织。这种组织结构不仅要能够快速地响应外部环境的变化，还要能够充分地激发内部的创新能力和执行力。 谷歌就是一个很好的例子。他们在组织结构上进行了大胆的创新，打破了传统的层级结构，建立了一个灵活的团队体系。每个团队都有自己的目标和责任，他们可以根据项目的需要，自由地调整团队的组成和工作方式。这种组织结构不仅提高了谷歌的工作效率，也提高了他们的创新能力。 在变化的世界中，动态的组织体系是企业的稳定器，帮助企业在变化中保持稳定。  04 企业应建立企业价值为引领的KPI考核 在传统的企业管理中，KPI是一种常用的绩效考核工具。然而，许多企业在制定KPI时，过于关注短期的业绩，忽视了企业的长期价值。这可能会导致员工过于追求短期的结果，而忽视了长期的发展。为此，企业需要重新审视自己的KPI体系，将企业价值纳入KPI考核顶层指标。 这种KPI不仅考核员工的量化业绩，也会建立短期指标与长期价值指标相关性，评估员工是否能够为企业的长期发展做出贡献。这样的KPI考核机制与员工持股计划密切相关，不仅能够激励员工提高业绩，还能够激发他们的责任感和使命感，进一步增强他们的工作动力。 企业价值导向的KPI考核，是打破短视，聚焦长期发展的有力武器。  05 企业应拥抱变化，容忍失败。 在一个变化快速的世界，失败是必然的。尝试新的事物、探索未知的领域，失败就在所难免。关键是要看待失败的态度。 如果企业能够从失败中学习，那么失败就是成功的一部分，是通往成功的垫脚石。这就需要企业建立一种鼓励创新和尝试的文化，允许员工犯错误，鼓励他们从错误中学习。在这个过程中，企业领导者的角色非常关键。他们需要给员工信任和支持，鼓励他们勇敢地尝试新的事物。 像Google X实验室的做法是一个很好的例子，他们鼓励员工进行大胆的实验，即使可能会失败。在他们看来，失败是一种学习的机会，可以帮助他们更好地理解问题，找到更好的解决方案。 拥抱变化，容忍失败，因为失败往往是通往成功的最短路径。  06 企业改革用人机制 用创新人才，而非持稳人才 在传统的用人观念中，稳定和经验被看作是最重要的品质。然而，在当前的商业环境中，创新和适应能力更为重要。 为了在快速变化的环境中保持竞争力，企业需要吸引和培养具有创新精神和适应能力的人才。这就需要企业改革用人机制，打破传统的用人观念，建立一个更加开放、灵活的用人体系。 比如，亚马逊就是一个很好的例子，他们更看重员工的创新精神和适应变化的能力，因为这是推动企业不断前进的关键。为此，他们创新了用人机制，实行扁平化管理，提高员工的决策权，鼓励员工自主创新。同时，他们还提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力，适应企业和市场的变化。 在创新的时代，创新的人才才是企业的最大财富。  最后的话 总的来说，“水流竞争战略”就是要企业像水流一样，灵活、变幻、适应变化。只有这样，这个企业才能在不断变化的商业环境中脱颖而出，取得长期的成功和可持续的增长。因此，水流竞争战略的关键在于不断提高企业的适应性和应变能力。有具备这种灵活性和变幻能力的企业才能够在瞬息万变的商业环境中持续蓬勃发展。 每个企业都应以水流竞争战略为指导，不断调整自身的战略方向，持续创新，积极适应变化，以确保在激流中保持竞争优势，并引领市场的发展。 作者／李徽徽 世界经理人专栏 多家500强和上市企业独董，多家私募创投基金专家合伙人，香港大学中国商业学院客席副教授，法国里昂商学院管理实践教授，曾任花旗，华侨及恒丰等银行总裁级核心高管，和广发和浦发等银行高级顾问，剑桥大学硕士，新加坡南洋理工大学硕士，北京大学双学士。 本文刊登于世界经理人网站 （www.ceconline.com）  |
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