《褚时健传》读书笔记

1. 一个人如果忙忙碌碌的活，我相信是不会有什么人生经验的。

2. 我曾经读过一位日本企业家的传记，里面没有什么大道理和口号，很真实，也很有启迪。

3. 敌人的枪炮再厉害，也只能伤害你的身体，而自己的人的訾议再微弱，却句句砍在心上。

4. 争执本身就是一种沟通。

5. 在之后的岁月里，尽管褚时健在学校教授的教育寥寥无几但他一直保持着一个习惯，那就是阅读，无论在任何一个生活阶段，他在睡前都要看几十页书。

6. 他觉得一个老师的讲课水平是作为老师的第一要义。

7. 我从小就是这样，做什么事都要做好，下河拿鱼要比别人拿得多，烤酒我也不输入。做一件事情力气一样花，马马虎虎地做力气就白花了，认真总是没有错。

8. 搞物质生产，就是消耗要低，质量要好。成本核算和产品质量都非常重要。不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习。不然你亏本了都不知道为什么。

9. 我很少回忆以前，往事太多了，回忆不过来，做人要朝前看。要不是你们问起，我不太愿意对别人讲起过去。如果有人还愿意听一听这些陈旧的故事，希望能给他们带去一些人生的思考，仅此而已。

10. 褚时健说好习惯刚开始养成是痛苦的，养成后便获益很多。

11. 一个人生命中最大的幸运，莫过于在他人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。

12. 褚时健如此粗心是因为他自己的母亲曾经历尽苦难，所以觉得妻子受的苦微不足道。

13. 对于大多数的中国女性来说，婚姻是生命的全部，而对于年轻的男性，婚姻只是生命的一部分。所有有关婚姻的抱怨和不理解，大都来源于这个意识上的分歧。而妻子对于丈夫的抱怨，也大都是“不关心、不体贴、不爱、不管”。任何年代皆如此，马静芬和褚时健之间也是这样。

14. 有时想想，满地鸡毛蒜皮的生活对于普通人其实是幸事，起码这意味着生活无大事。每个人都可以随口、随时抱怨生活里的小麻烦小磕碰，但真正的大风大浪来临时，有几人能承受？

15. 不符合经济规律的行政命令，必然导致浮夸风和瞎指挥。

16. 都说良善的环境激发人的美德，充满恶意和怀疑的环境把人的负面能量引发出来。此言甚是。

17. 大概命运不在自己手里的人都是如此心境，心似浮萍，任由飘荡。

18. 无论什么时代，成就感是最大的快乐之源。

19. 褚时健是一个非常迷恋技术的人，在他看来，做企业最根本的就是要把产品做好，产品做好的技术之一就是要技术保证，否则什么赚钱，为国家做贡献都是空谈。

20. 要做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做决定的重要思路。

21. 作为一个企业领导，你不懂技术，光会管人不行。

22. 一个人，别人把你打倒了不要紧，总有事情时自己控制不了的。但自己不要把自己打倒，不然就真的彻底倒了，翻不了身。

23. 一个工厂领导，如果不懂技术，不了解工艺特点，那么即使能力再强也只会瞎指挥。

24. 要建立一种制度，总是要经历各路人的不接受，关键是你自己想好了就要坚持。一旦制度确立，以后的事情就好办了。制度还是非常重要的。

25. 没有一个良好的激励机制，奖惩制度，人的积极性发挥不出来。

26. 明确各种制度和规定，不要看人说话，要看事说话。

27. 产品的第一要素是质量，第二要素还是质量，第三要素还是质量。谁愿意花钱买差的东西？一件好东西，在他看来，的确太重要了。

28. 整顿工厂最主要的是整顿工人的观念。

29. 企业就是要挣钱的。

30. 这种意义让他落实到了一点，企业的本质就是逐利。企业有了利润，才能实现自己的社会意义。

31. 只有竞争才能带肋利润。

32. 做任何事情都要讲个本分，企业的本分就是赢利。

33. “大锅饭”实际上是抹平了人与人工作努力程度的差异和工作效果差异，这对企业的发展一点帮助没有，褚时健在糖厂时就意识到了这一点。

34. 最后开会决策，褚时健先个大家讲了个故事。一个人正在自己的小屋子里发呆，有人敲门。屋里人问“谁啊？”，门外又敲，并回答：“快开门，我是机会。”屋里人想了想，回答：“不开，你不是。”门外在敲：“再不开，我走了。”屋里人说：“你走吧”。门外奇怪了：“你怎么知道我不是机会？”屋里人答：“你敲了三次门，机会只敲一次。”

35. 做事就要苦干、实干，用人就是要用好人、能人。

36. 做事抓重点，不然你做得多费力也白做。

37. 现代企业实际上是摒弃强人的，制度才是保证企业发展的好武器。

38. 定员定额。所谓定员定额，是指企业在生产经营过程中，对人力、财力、物力进行分析计算，制定出来生产标准。也就是要用尽量少的劳动消耗和物资消耗，生产的更多的产品。

39. 褚时健不是一个性格外向的人，但所有和他接触过的人都有一个共同的认识：他是一个内心充满热情的人。

40. 一个企业家起码要具备两种能力，一个是引导自己的能力，二是帮助他人的能力。这两方面他觉得褚时健堪称完美。

41. 褚时健的观点是，官人不在表面上，你要自己内功过关，自己在业务上成熟才能服众。

42. 按照现行的国家香烟销售政策，香烟的价格分为调拨价格、批发价格和零售指导价格三种。调拨价是烟草工业企业就是烟厂买个烟草公司或者烟草局的价格，相当于以及批发价。批发价指的是烟草公司卖给有香烟经营资格的商户的价格，然后就是零售价。

43. 许多和褚时健共事或者相熟的人都认为褚时健其实很懂政治，因为他很懂得和领导打交道。

44. 很多人习惯把简单的问题复杂化，褚时健则是把复杂的问题简单化。

45. 我关心政治形式、经济动态、世界知识等，懂经济管理的人不懂政治不行。

46. 我的最大兴奋点是干事，表扬并不重要，荣誉也不重要，无论是连阴雨还是艳阳天，只要能干事，生命就有意义。

47. 作为一个优秀的企业家，当把企业发展到一定程度，进一步要做行业的执话语权者，行业的真正领袖，还要懂得平衡行业利益，疫情扶弱。

48. 要做事没点火气是不行的。

49. 把利益共享问题解决了，农户比自己都要对工作负责。

50. 褚时健不喜欢在公司设太多人，在金泰公司，农户和管理技术人员的比例大致在10:1.褚时健的观点是：公司里人多了，事情就少了人会懒。但农业是个勤行，人一旦犯懒，会影响很多事情。要让人做事，叫他多付点责任。不然他吃闲饭还要骂人。

51. 对于农户和作业长来说，最大的监督力量还是工作绩效必须和个人收入挂钩。不然你牵只老虎去也没用。