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土木现状|项目部,最怕从内部开始瓦解

 where5 2023-06-01 发布于布基纳法索
01  内部问题
昨天大风天气,大约有六七级风吧,这个风力大概就是人站在路上,如果没站稳有可能被刮倒。

很冷,整个人都不想动。

晚上有个商铺需要出土,领导安排两位同事去值班。昨天晚上我在办公室写文章,写完之后就回宿舍了。
洗漱躺在床上不久,这位值班的同事就回来了,嘴里骂骂咧咧的,似乎有什么不满。

最终在我的引诱下,他说领导答应给他加班买的烧鸡最终并没有买,而领导却跑出去喝酒去了。
于是他感到十分不满,越想越气,总觉得自己是被别人利用了。

值班,没有安抚,答应过的烧鸡没有到位,这一切让同事觉得寒了心,也许觉得不值得,不该那么痛快的答应领导,或者没有问问领导烧鸡什么时候到。

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可是,谁会不痛痛快快地答应领导,谁又会问领导这样没有营养的问题啊?

是的,他做了作为员工该做的一切事情,最终却觉得没有回报,所以发泄了几句话是很正常的。

工程人嘛,谁还不能有点小脾气,不发泄一下情绪,不吐槽一下领导和项目呀?
工程人一般都很直白,有事说事,很少有个人恩怨。
但另一方面,当有同事开始抱怨问题的时候,项目部可能就已经出现了内部瓦解的端倪。

目前我看到的“内部瓦解”主要有两种:
1、项目部内部
在工地上可能大家见的比较多的就是部门之间的相互甩锅行为,表现出的行为包括:不办事、总有人说风凉话、推诿扯皮、互喷、总是表达不满之处、乱搞人心态。
总之都是展现出内部不和谐的状态。
2、部门上下级
甲方与甲分包关系不好,总包与劳务班组关系不好。
甲方管不住甲分包,导致自己与总包关系恶劣;总包没有处理好与甲方的关系,导致计划错乱,乱上工,又没得到工程款,最终与劳务分包闹掰。

02  内部瓦解,加大沟通内耗
内部出现事情有时候是最难搞的。就像古代带兵打仗的大将军。没有安抚好士兵的。情绪和需求。只顾着自己的战略与威风。最终内部人忍无可忍,选择出走或者取而代之。
这种例子很多,陈胜吴广后期没有维稳好局面、太平天国内部之乱、解放战争时期G民党内部猜忌等等。
祸起于萧墙之内,说得就是如此。

在项目部里面,当别人在背后说自己领导的时候,就已经有瓦解的端倪了。

当整体项目部内部出现很多支“小分队”,开始内部站队的时候,那情况只能说很严重了。这种严重展现在工作中任务的执行过程中,有人出80%的力气,就有人只出30%的力气。
一句话,可以简单传达到位,也可以九曲蜿蜒,从制定者传递到执行者的耳朵里,可能会变了味。

这种沟通成本很大,精神内耗严重,一次两次可能还没什么觉得工程人本就有点脾气。本就不善表达。本就大大咧咧,不拘小节。
实际上,这是一种内部瓦解、内耗的表现。

等闲变却故人心,却道故人心易变。
如今轻易地变了心,你却反而说人与人之间本就是容易变心的。

03  承诺下属与管理领导
为了尽量避免内部瓦解现象的出现,或者为了减轻内部瓦解带来的影响,确实需要我们与领导做出改变。
如果选择躺平那真的是一点意思都没有了。可能自己感觉不到,如果是因为自己的躺平带来了导致同事产生厌倦情绪,继而离职这样的结果,那真的就是自己的过失了。

写到这里我就想起了张颂文(高启强)老师他父亲对他一直说的话:好好工作,团结好同事之间的关系。话虽简单,但却点出了工作上的本质:不要摆烂、减少内耗。

1、做好工作部署,公平公正
如果作为领导没能够在工作上进行合理的部署。导致下属同事摸不清头脑。也带来不了工作上的成就感,更有甚者,对员工们没有做到公平公正。欺负好人。与坏人沆瀣一气,那么说实话。这样的团队关系。走不长远。
2、遵守承诺,不折不扣
答应过领导、同事、下属的事情,不能打折扣,除非你没答应,你说我尽量。一旦答应了,要知道可能对方的期待会很高,不是每个人都善于处理这种期望值上的落差感的。
这就像甲方让总包的技术人员去给劳务分包和工人做技术交底。最终技术部由于没搞好,使技术较低打了折扣。现场施工做的一塌糊涂。那么甲方一定会很生气。所有人都责怪到你的头上。而不会去怪你下属的劳务分包和工人。

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3、管理领导,同样不能放纵领导让自己失望。
对于领导,我需要你来帮助我做什么,说清楚,同样不能打折扣,不然完不成,这就是我的责任。
我需要领导提供的资源,我需要领导帮忙协调的事情。尽早提出来,让领导与领导之间进行博弈。减轻自己心里的负担。那谁让你是我领导呢。不让你对我失望的前提是我也不能让我对领导失望。

领导曾经跟我说:现场怎么样,你也不汇报,有问题也不提,那出了事情,我怎么保你?
第一时间把问题抛出来,有点像是甩锅的意思哈,不过对于结果导向的公司来说,这也确实是做事有效率的表现。同样也是暴露问题,向领导寻求资源解决问题的。第一步骤

可能换一种岗位,领导的做事又是另一种风格,但经常和领导沟通交流,向他要资源,是不吃亏的。

4、表面维系酒肉朋友,背后交知心朋友
项目部内部瓦解其实有时候是避免不了的。人心齐,泰山移。在工地这个地方,人心往往是不齐的。他不像是吃大锅饭的时期,大家劲往一块使。
有利益的地方,就有很多不为人知的故事。
在工地上其实也不要想的那么复杂呀,我管不了那么多,我只想管我自己也可以。
对于项目工地上哪些人是酒肉朋友,哪些人可以处?其实明眼人一眼就能看出来。找和自己对胃口的人、能够真心处下去的人,保持好你们背后的关系。

#写在最后

一个项目周期可能就那么三年左右。时间不长不短,刚好够相处一两个朋友。

不要因为项目上出现一点瓦解的迹象,就怨天尤人,郁郁不得志。
也不要总以为项目上肯定会出现瓦解的,就抱有摆烂、内耗的心态。

不要搞人心态,别人也不欠自己什么。大家都是干活赚钱的,都需要养活家庭。

在工地上带着安全帽,穿着反光马甲,指挥着工人们干活,看起来一个个像工程师,建筑师,威风八面。回到家里,也许自己就是一个父亲眼里的好儿子、老婆眼里的好丈夫、儿子眼里的好爸爸。
仅此而已。

项目部,出现内部瓦解,是团队氛围出了问题,不用过于焦虑担心,及时做好计划部署、遵守好对大家的承诺(物质上、休息上);同时也管理好自己的领导、团结好与同事之间的关系。

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