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前一段时间，跟一位还在部队的战友聊天，没说上几句，就聊到了在部队进退去留的问题。 毕竟，那位战友已经在部队服役了10多年，且当下在同一个工作岗位上，已经满5年了。
对于这种情况，要说，能依然保持当初刚上任时的激情四射、动力满格，显然是非常不容易。 恐怕，往往是要在职务虽未提升，但岗位有所调整，或者到机关、基层，换了一个全新的工作环境，人际往来乃至工作性质发生变化的情况下，才能保持住干劲不减。 还有一种极端，则是直接在工作层面放挺或者躺平，如果稍遇工作上的挫折、领导层面的批评，则更易出现发牢骚的情况。 倘若，再遇到一些年龄、距离与家庭后拉力等方面，个人暂时难以解决的问题，往往会直接想到了离开与转身。 对于跟我聊天的那位战友，面对在部队待的时间相对较长这一情况，则选择了一种折衷的方式：走一步，看一步。即，不能不干，但又不能蛮干，而是带有试探性地前进。
相信，在部队待久了战友，在职务未提升，岗位没变动，困难依然在的情况下，大多数都会持这样的应对方式。 不过，虽说“走一步，看一步”这样的方式，看似没毛病。不过，现实当中，不少战友往往都会止步于“看一步”，很少会将“走一步、看一步”再“走一步”，持续循环下去。 倘若态势，始终不明朗，接下来，便会由衷地发出感慨：“唉，干不动了。”于是，这种“走不了”却又“提不上”的矛盾与纠结的状态，便会慢慢地固化起来。 如何化解这一较为尴尬的局面？个人近一段时间，读过《爆裂》这本书，里面提到一个观点：个人想在职场成长，并得以很好地生存，需要持有一种韧性思维：韧性要优于力量。
为何这么说？很简单的道理，但凡跑步距离超过3公里，靠一味地猛冲、猛追，显然是不行的，除非你体力超级、超级好，已经达到变态的地步。否则，不但难以达到终点，更会在中途就因体力不支而败下阵来。 相反，反倒是那些该热身就热身，该平稳起步就平稳起步，尽管速度并不快，但却始终迈步向前，往往可以坚持到最后，而且成绩也不错。 由此，不难得出结论：韧性优于力量的关键，就在于它能够平衡推进、吸收冲击，快速恢复。这也正是韧性思维的核心与精髓。 这种韧性思维，对于克服在部队待久了，所产生不良体验的借鉴意义就在于：除了走一步，看一步，还要干一步，也就是做一个积极且能动的长期主义者。
01 提前布局，要“敢想”讲布局，看似挺高大上。实则，翻译过来，就是想周全，做到位。尤其是想周全，这一点尤为关键，能做到这一点，就不会因一时的得与失而变得浮躁不安，不知所以然，从而变得更“耐挫”。 平日里，不少战友看到跟自己同期的战友，在部队不长时间，要么进机关了，要么被提拔，十几年过后，有的走向了团职岗位。 他本人满不满意，暂且不论，反正是实现了让别人羡慕的样子。甚至，就连一起转业回地方，人家也是进省直，则自己只能屈居三四线以下城市。
对此，个别战友则会“直抒胸臆”，显得有些不服气。个人想重点说的就是，在部队待到一定时间，结果是否中意，你要先扪心自问一下：我想了吗？我真得想到了吗？ 个人遇到过有的战友，为了能走上团主官岗位，本来在集团军机关干得非常出色的，硬是坚持回到基层当营主官。有的战友，为了能够留在省会城市，对择偶标准做出了相应的调整等等。 这就是提前想与不想的区别，也是有些人最终得到了自己想要的，与有些人最终妒嫉他人得到背后的原因。 正如稻盛和夫在《干法》中所讲的那个例子，当有人针对幸之助先生提出的“水库式经营”表达出，“如何才能做到经营有余裕”的疑问时，幸之助先生自言自语道：“不，你不想可不行啊。” 有些事情，在刚一开始，个人的所思所想，其实就已经决定了你到底可以走多远，你究竟能有多能熬。 02 懂得适应，讲“匹配”在《爆裂》这本书中，有过这样一个观点：不是不适应，而是还没有学会。由此，想对那些长时间在部队服役，感到身心俱疲的战友说的是，不是干不动了，而是还没有真正适应。除非遭遇了自身无法克服的天花板。 如何适应？就是努力让个人的价值，在合适的时间、合理的岗位与合拍的人员充分展现出来，倘若展现不出来，就再展现一次。 有一次，个人还在单位宣传股当报道干事时，来到新兵营训练场，想采写一些有关新兵训练方面的新闻线索。 就在采写的过程中，遇到了一位干了将近三年的老排长小A，刚问几句有关新兵训练的事儿，小A便显得有些不耐烦地说：“天天就在训练场，轱辘来轱辘去，有啥意思？”
几句话下来，新兵训练线索，没挖掘多少，牢骚话却听了不少。事后了解，才知道，原来小A是搞摄影专业的，本来有去机关的机会，但因种种原因，最终未能去成，只好一直在连队里待着。 清楚这一情况后，我便向股长建议，让他到股里锻炼一下。建议得到采纳后，小何如愿地实现了个人价值与岗位需求无缝对接，过了不到1年时间，又被上级机关借调走了。 可以说，个人发展在经历了“寒冬”过后，终于迎来了春天。 因而，无论是起步阶段，待了很长一段时间，依然原地踏步。还是经历了快速成长过后，遇到的“怠速期”，消极地等，盲目地追，有时都不是办法。 而是要学会调适，当下较为“流行”的方式，就是军政互换，机关与基层互补，再或者就是降低个人目标的期待值。 总之，就是努力让自己始终保持处在成长的“拉伸区”当中，既不能让自己长期舒适地少了斗志，也不能让自己总是困难地抑制了激情。 03 保持专注，能“深耕”真正的专注，不是无痛条件下的坚持，而是在克服各种干扰、阻碍甚至是诱惑过后，依然持续前进。 想必我们的战友，一定很熟悉下面的这幅漫画
说的就是，当我们在第一次挖井失败，而后接连又遭遇了几次失败时，则会认为：井，太深。 可是，当我们真正坚持一直挖呀挖呀挖，直至清水溢出的时候，想必又一定会觉得：水，很甜。 对此，在部队待久了，尤其是屡遭挫折的情况下，何尝不是如此。 正如，自己刚开始接触新闻报道，写出的N篇稿件，投过去之后，基本上是N次石沉大海。 直到有一次，接到了报社编辑的稿件修改意见，中了第一篇稿件，才使得个人的新闻报道之路，逐渐开挂起来。并由此尝到了甜头，先后因为立了两个三等功。 2018年，个人离开部队后，便开始一直做做自媒体公众号，刚开始做情感领域，结果，每篇推文的阅读量低到想直接放弃。
思考再三，又改作职场领域，但阅读量依然不明显。直到今年年初换做军营职场类内容，才算有了点儿起色。 当找了自己真正熟悉的领域时，写起来也相对轻松，慢慢地，粉丝与阅读量也出现了明显增涨。
从刚开始公众号推文阅读仅是一位数，再到两位数，直至后来的三位、四位甚至五位数。 可以说，离不开个人在公众号文章写作上，5年来的长期专注，内容方面的持续输出，运营方式方法等的不断改善等等。
想起那句话，无数光鲜亮丽的背后，都是日复一日、年复一年的坚持。持之以恒地做某件事，对这件事始终保持兴趣和热忱，想不成功都难。 无论在部队还是在地方，感觉坚持不下去了的时候，再坚持一下，或许就会柳暗花明。 04 善于借势 ，有“作为”所谓的“势”，可以理解为是一种客观，不随个人主观意志的存在。就比如，在部队，各项方针政策的出台，各项规章制度的制订，都是契合当下的实际或者出于长远的考虑而做出的。
由此带来的往往是，一些人员切身利益的“受损”，一些人员切身利益的“增加”，这也恰恰是其客观属性的一面。 对此，或许有些人员会认为“不公”，实则，不是不公，而是个人未能赶上，更进一步地说，个人的“借势”能力不强。 就比如，自主择业这一利好政策，2020年取消后。由此，还在部队服役的一些战友不免感到失落。 在这里，倘若正常干，也达不到相应的标准与条件。也就是说，就是再干5年，也只能是连职，军龄更是无法达到18年，那么，无论政策是否取消，都与你无缘了，只能说是“天意”使然。 不过，在未取消之前，个别战友本可以干到营职，进而达到满18年，但却因种种原因，中途离开了或者被迫离开了，那么，再说不公平，不平等，则显得有些牵强了。 再进一步讲，继自主政策取消后，又出台了逐月政策。不少战友对此显得有些排斥，但这是不以个人主观意愿为转移的政策，是一种“势”。 那么，接下来呢？有的战友，是团职，如此，借势的能力就很强，可以选择退休，也可以选择转业。即使选择逐月，算下来，月收益也是很可观的。 而有的战友，则是营连职，那么，就当下而言，如果执意想走，有些“势”，就无法借来了，多选题则变成了单选题。 正如那句话，你不追求个人想要的，就得接受生活给你的。 结语人生最重要的三件事：明白如何去选择，知道如何去坚持，懂得如何去珍惜。这样才不会在岁月的年轮中迷失自己，才能在成长中破茧成蝶、浴火重生。人生如此，军旅亦然。 文章图片来源网络，侵权联系删除，感谢支持 PS：【军营职心眼儿】问题咨询群，已经开通。欢迎对军旅成长有困惑的战友扫码加入，畅享一年有关新闻写作、机关工作、人员管理、职业规划等无限咨询。  END |
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