2016年马上要结束了,又到了年终总结的时侯,你的工作总结里有多少可以呈现的结果?在接下来开始的年终考核里,你的自评里有多少是“辛苦“过程描述而不是组织需要的结果呈现? 职场的第一大黑洞:没有以终为始的结果思维(结果思维是一种把自已的能力和行动转化为价值的思维方式) 结果定律一:结果>过程 一个人在职场上的价值,首先是能交付结果,业务人员要交出销额达成率,生产人员要交出产能效率,品质合格率,每个岗位都有各自的KPI,那是你在组织里存在的基本价值. 你可能会说,不对呀,不是常常听到说享受你的过程吗?是的,有几种场景可以更在意过程
结果定律二:可交换价值的结果>不可交换价值的结果 在你岗位上的贡献是仅仅扫净了自已门前的雪?还是提供可以启发,带动同行的人,图利整个组织的结果?如果能够提供正向的影响力,你便不在自已的世界里,成为被需要的人. 结果定律三:能复制的结果>不能复制的结果 有没有方法让你在岗位上的有效过程标准化,可推广化,让更多的人可以复制好的结果?这对组织的人才培养,企业的永续经营至关重要,你也会成为企业的关键人才,无论你在哪个岗位,哪个层级! 你与优秀者的差别,在于对结果不同程度的思考深度,也就会有不同程度结果的呈现,这决定你的身价! 那么怎样修炼结果思维呢? 在组织中不同的站位会导致不同的思维方式,假装自已的岗位是一家"外包公司",你岌岌可危的是能不能继续与甲方合作,所以你的立场永远是要为客户解决问题,呈现结果,所以请你修炼:
把自已当作一个企业,常常自问:做这件事的结果是什么?这个结果对组织有价值吗?怎样让这个结果易于复制可持续下去?我想,你的职场前路定会充满阳光! |
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