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对话大宗 | 熵增定律将为大宗企业带来何种风险管理启示?

 慧眼观点 2023-06-02 发布于湖北

什么是熵增定律?知名物理学家将其定义为“整个自然学科当中的第一法则”。在熵增定律中,万事万物皆朝着无序与混乱发展,若不加干预,都会在到达临界值后彻底消亡。在企业经营过程中,市场、环境、政策等因素就如同一双无形的“上帝之手”,而风险管理业务则可以称之为“与上帝对抗的力量”。在今日的抬头看路栏目中,我们将走进企业经营的熵增过程,从前辈的对抗经验中汲取灵感~

熵——即分子无序化的度量。简单来说就是对体系的混乱程度的一种度量。其本身是热力学定律,用来解释在孤立系统中,热量从高温物体流向低温物体的不可逆状态。后因其科学解释的哲学性,被广泛应用收到各类生活化场景中。比如:长时间不打扫的房间、缺乏有效维护的人际关系、不加节制的饮食习惯导致肥胖和慢性病……在大宗行业高管陆总(化名)眼中,企业经营管理也处在“熵”的辐射范围内。

系统从有序向无序转变:熵增

“企业度过了初期发展阶段逐渐趋于稳定的时候,很多没有注意到的问题就会集中显现,如果这个时候不及时加以干预和引导,最终会陷入一团乱麻。”


为对抗熵增,企业应建立规范、有效的风险管理体系,对经营过程中可能遇到的风险进行控制和化解。对于大宗企业来说,除了在企业内部进行风险筛查外,还要注意外部风险。内部要保持开放、创新的学习动力,外部要紧跟市场脚步,根据现阶段最新行情进行策略调整,双管齐下助力企业合规、持续经营。而陆总认为,在大宗风险管理业务中,企业的内外部风险也处于完全不同的层面。大宗语境中的风险管理,一方面是指企业在合规经营过程中各部门联动合作,风控部门在其中更多起到链接、监管、沟通、预警的职责;一方面是大宗企业利用自身的金融属性,通过衍生品工具稳定企业经营收益,以抵消企业在地缘政治、天气环境、政策法规等因素影响下产生的盈利波动。

“风控部门为整个公司服务,职能和业务部门都要通过风控部门提出的指令来决定后续工作的走向。换言之,风控部门在企业内部是要有一定话语权的。”


企业靠“负熵”持续生存。负熵即为主体在对抗无序性发展过程中所做的努力。大宗企业的无序性发展主要反馈在生产与销售层面。例如:俄乌战争导致原油价格波动,从而影响企业采购与生产利润,最终影响到销售利润层面。这个过程即可称之为企业经营的熵增过程。而“负熵”则表现为:企业抓取有效信息提出预警、风控部门根据预测提出解决方案、各部门联动将方案落地执行等。在此过程中,需要联合的环节包括:

一、公司治理环节:主要包括股东大会、董事会、党组织委员会与总经理办公会的会议运作和管理层的职权。

二、重大资产购买和出售环节:主要包括重大资产自建、购置、处置、维护、保管与记录等。

三、对外投资环节:包括投资有价证券、股权、金融衍生品及其他长、短期投资、委托理财、募集资金使用的决策、执行、保管与记录等。

四、对外担保、筹融资环节:包括借款、担保、承兑、租赁、发行债券等的授权、执行与记录等。

五、关联交易环节:包括关联方的界定,关联交易的定价、授权、执行、报告和记录等。

六、日常经营管理环节:主要包括生产、采购与付款、销售与收款、财务会计管理、全面质量管理、产品研发、人事管理、环境保护、安全管理等。

“各部门联动合作,各自完成风控目标,才算构成一个完整的风控体系。任何一个环节掉链子都会影响风控的效果。”


陆总认为,企业对抗熵增的核心在于保持对市场的高敏感性与对公司业务的感知度,而制定标准化流程则要在此之上进行。两者间是一种先有目标、后有方案的从属关系。企业上下通力合作,完善相关运营机制,做到奖惩分明、责任到人,将风险管理业务的重要性传达到部门之间。提升责任感的同时,也能够让企业上下形成自发性驱动,提升负熵值。

当下,大宗企业数字化转型已成趋势,现代化管理工具逐渐取代人力成为企业经营的重心。对于一些老牌企业和中小企业来说,现代化工具的普及或许会在短时间内形成一种冲击。但陆总认为,就目前的经济形势和行业情况来看,熵值高低不再是一种垂直领域的评判方式,而成为企业间横向对比的指标。行业趋于饱和、社会消费热情逐渐低落,势必会淘汰掉一些落在后面的人,即“熵值到达临界值后主体消亡”。

作为跟随大宗市场一同成长的企业,潮生科技在长期的观察与了解中发现,当下国内大宗商品企业对于风险管理方面的认知较少,投入意愿不高:购买设备和搭建系统往往要花费很长时间,效果不够立竿见影。无论是怀着侥幸心理也好,还是因为现金流不足以支撑新系统入驻也好,国内大宗企业风控体系普及率低是不争的事实。

意识决定行动,行动决定方向,方向决定成果。三者相互影响,也相互促进。为普及大宗商品行业风险管理理念,给企业提供更加全面、精准、高性价比的服务,潮生科技在开发出C-Data期现数据库后并没有满足于此,而是继续开发了CTRM企业风险管理系统,帮助中国大宗商品企业提升价格发现效率和风险管理能力。

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从熵的角度来看,企业经营发展无时不处在衰败与混乱的过程中,而负熵的存在就是企业抵抗风险的过程。历经三年休止期后,许多大宗企业因缺乏负熵的养分而消失在市场中。余下的企业或许要多多思考,当消亡成为无可避免的结局,我们要怎样延长当下的活力?

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