在文章《这个屋子你还没有搭好？【标杆精益】》中我们详细地将精益企业屋由什么组成，以及为什么是这样子进行介绍，也许有些精益推进人员已经知道怎么去推进了，但还有一些人员可能看着这个精益企业屋还是不知从何入手，没关系，有问题，就要提出来，我们就是想让更多的人能够接触精益，并且在工作和生活中去使用精益，那么今天就从精益企业屋如何搭建这个角度，来对一些精益工具和方法进行介绍，让大家可以换个角度来看，为什么精益生产要推进这些工具使用。精益企业屋搭建首先是要将基础三块夯实：不断挑战、团队合作、三现主义，那如何去夯实呢？这三块组织行为养成，更多时候是依赖以下精益工具的推进：★针对不断挑战，主要通过七大浪费识别、标准化、快速切换等精益工具的使用和推广。其中七大浪费识别让员工养成精益的眼光，避免对浪费视而不见，从而驱动员工对浪费进行改善。而标准化则是为员工提供挑战的基础，让员工可以更好地去衡量挑战的成果。快速切换则是让员工在切换管理中有一个良好的方法，促进员工朝着零切换的目标改进，这些工具和方法的唯一目的就是让员工能够正确地认识现状，不满足现状，朝着理想的状态追求，养成不断挑战的习惯和行为！★针对团队合作，主要通过5S、可视化、快速问题解决等工具和流程的推广而养成。这三个都是以全员为基础，需要公司内每一个部门、每一名员工参与，并且在推进的过程中，每个人在其中都扮演了不同的角色，发挥不一样的职能职责，例如5S中就有区域责任人、标准制定人、监督检查者，而可视化中有信息提供、信息判断、信息展示等不同环节，而快速问题解决中不同种类问题需要传递到不同责任部门，并且其中还有问题发现者、问题响应者、问题解决者和问题跟进者等角色，而这其中只要任何一个角色或环节出现问题，则工具和流程就会失效，从而导致无法取得好的绩效，所以就会驱动团队成员紧密合作以取得良好绩效，继而养成团队合作的良好行为！★针对三现主义，主要通过现场走动管理、行为观察流程进行养成，这两个流程都需要公司中各层人员走到现场中去，走到价值增加的过程中去，通过不同的视角、参考现场的标准去帮助现场发现问题或者是改进机会，并且结合自身的经验或者职能，为现场提供相关支持和帮助，而这一切都是在现场发生的，而且还是全员性质的，所以能够推动三现主义行为的养成和保持。★持续改善，其实就是精益生产的核心，在公司将主要是通过搭建持续改善管理、战略执行管理流程、并且推广PDCA思想来进行构建，持续改善管理是确保全员都能够受到一个流程来推动和维持持续改进的发生，逐渐养成“没有最好，只有更好”的改善意识，从而保持住现场持续改善的活力，而战略执行管理流程，则是站在公司层面，给公司一个审视自我，提出改进的机会，让公司始终不至于固步自封。而PDCA思想则是持续改善的本源，因此在各个流程的设计中都会参考此思想进行设计，从而推动流程中的每个人都慢慢养成了PDCA的习惯，进一步将持续改善固化到每个人的行为中去！★尊重员工，主要通过coaching、层级会议来开展，其中coaching方法的实施其实就是基于对员工的信任，始终相信员工有解决问题的能力，鼓励员工进行自我思考，从而想出解决办法，而指导者只是给予一些支持或指导，这样会极大地提升员工的成就感，并且对员工的信任，就是对员工最大的尊重。而层级会议的实施是创造一个能让员工反馈问题，让各层领导都能聆听到员工心声的一个渠道，而且层级会议还是一个分层授权的会议体系，每一层与会人员都有一定的权限，可以自主进行问题的探讨与解决，这些的实施会极大地增强员工的主人翁意识，让员工感受到公司对其的信任，而且如果该层无法解决，还可以向上传递，让员工的意见能够直接传递到公司最高层级，而且还快，并且会直接有反馈，这些都会让员工感受到被重视、被尊重。也让尊重员工这一立柱能够在公司被树立起来！在搭建横梁的过程中就需要用到精益小屋，一方面通过精益小屋将精益流程和工具进行构建，为员工提供更高效的方法，另一方面通过这根横梁为精益企业屋的目标提供支撑，当然你可以参看本公众号之前的文章，对精益工具进行系统的学习！
正是因为有这基础、有这立柱、有这横梁，才能让员工变成“善于思考的员工”，而一旦我们的员工都成为了“善于思考的员工”，那么我们企业发展就有了最强的驱动力，也为精益生产持续推进提供了强大的推动力！结语：
精益企业屋构建起一套精益理念，而这些理念不会凭空在现场产生，只有通过一些精益的方法、流程来进行培养，必要时需要削足适履，当慢慢随着方法和流程固化，这些行为就能在现场养成，成为精益持续的内驱力！
|
