发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: 荷叶3638 > 《学习》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
杰克·韦尔奇:缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
领导者要将自己视为“首席解释官”,韦尔奇在提出GE的价值观和战略时,曾在GE的每次大小会议上、甚至逢人就宣讲,最后讲得自己都吐了,...
无标题
对于如何躬身入局,我有两点自己的看法:第一,躬身入局,要入下属的局作为上级,不能只是工作任务的布置者,要和员工一起探讨达成目标...
杰克·韦尔奇《商业的本质》核心要点
答案就是:让使命、行动与结果协同起来。“使命”决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是,如果要成功完成一项使命,还必须回答好一个问题,即:“完成使命...
如何管理“嚣张”的老员工?
领导者明确了价值观后,不是不管不问,而是不断对这些价值观进行思考,反复推敲,持续改善,以确保这些价值观对实现目标是有效的。价值...
什么远比战略更重要?
在对数十家企业进行对比性研究后,他发现企业成功的"秘诀"在于:在企业产品、服务和战略等不断地改变,以适应外部世界急剧变化的同时,能够持续成功的公司都有一套经久不变的核心价值观、使...
如何从内部激活品牌
【i黑马导读】利平科特公司根据品牌研究发现,那些取得突破性成就的品牌都有一个典型特征:拥有一个活力四射的员工团体,他们信任公司品...
西点军校的领导力启示
我曾有幸去西点军校(West Point),参加一个汇集商界、社会各界和军界领导者的聚会。主人中有一位美国陆军上尉,从西点军校毕业后又攻读了MBA学位。我问他:“同西点军校的经历比起来,商学院最让你吃...
领导力|《赢》:全球第一CEO如何应对挑战?
2001年从通用电器退休之后,几年间杰克·韦尔奇在全球参加了150场讨论会,不同国家的商界精英向他抛出各种各样的问题,这些问题被韦尔奇归纳为管理理念、管理方法、个人职业发展三个方面。韦尔奇认...
价值观:领导力的种子(二)
价值观:领导力的种子(二)在他们总结的经验中,第一条就是"以价值观和文化为本",而"只有价值观本身是不够的,还需要两条:首先,高层管理者必须真正相信这些价值观,其次,组织的价...
微信扫码,在手机上查看选中内容