本文内容介绍: 本文首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性,在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结,对常用的诊断方法进行分析,发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷,从方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等 组织诊断方法 。 本文内容思维导图: 第一章 如何衡量组织健康百年看企业,千年看组织! 一个企业要想健康盈利,组织发展才是硬道理。 从自然发展到认清规律,这个过程从某种程度上来看就是组织发展的核心。 简单来说,组织诊断的过程需要3步: 如何从诊断视角分析组织? 看待组织的方式可以从2个维度展开:组织外部和组织内部 当用诊断的眼光去看一个组织的某个单一要素时,并没有绝对意义上的好与坏,关键要看它是否符合公司发展阶段的需要、是否与其他要素相互匹配。 从诊断角度看一个企业,首先要看业务维度:
组织的基本要素涵盖9项内容(如下图): 当明确组织健康能够产生影响的时候, 一个重要的问题浮出水面: 如何判断一个组织是否健康? 如何衡量一个组织的健康度? 整体组织系统分类方法很多, 这里分为四大类别: 要做“102年企业”的阿里巴巴如何确保组织健康发展? “六个盒子”是从目标开始的,它是目标管理的一个方向。组织有效性诊断自目标开始之后,会影响组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助和管理领导 。 回到自己的企业,目标是不是很重要?很重要的话,可以套用“六个盒子”诊断模型。如果更注重的是一种机能的良好,那可能把结构放在最上面,用结构去诊断整个事情。 “六个盒子”在组织诊断中的应用与实践(如下图): “六个盒子”在组织诊断中的应用与实践 根据上图,那”六个盒子“诊断内容有哪些?(如下图) ”六个盒子“诊断内容 ”六个盒子“应用的场景: 企业价值观梳理和诊断过程: 从POD到政委的多重组织诊断体系实时把脉 阿里巴巴的组织发展部门叫P&OD(People andOrganization Development),一般简化为POD。主要职能包括人才发展、组织发展、员工关系、管理与销售培训等。 阿里巴巴OD工作说明书: 阿里巴巴的OD除了有望、闻、问、切的组织诊断工具“六个盒子”以外,还有以下7项内容: 中小企业组织健康发展逻辑 以互联网企业为例,不同阶段的企业面临不同的组织问题: 应用5种组织特征进行组织诊断: 中小企业团队诊断的5个维度: 1、经营 首先要诊断的问题是客户是谁,客户有细分标准吗,客户的特征是什么。其次要诊断产品或服务是什么,产品和服务做到什么程度,客户才愿意买单。员工层面不仅要诊断客户和产品,还要诊断目标,在一定时间内订立的目标是什么,目标做到什么程度才会影响收入 。 2、管理 管理是解决如何快速赚钱的问题。知道怎么赚钱之后,也需要管理。管理就是把赚钱这个目标分解,至少分解为两部分:决策和执行。决策诊断,需要诊断影响决策的因素和逻辑关系,决策不是决定,决策之后还要决定先做哪些,后做哪些,花多少时间、精力做。 3、人力资源 对中小企业管理者来说,人力资源诊断维度可以再细分为5个小问题:
4、计划 事实上,计划不能落地不是因为计划做得不够详尽,而是因为没有区分任务和计划。衡量任务,要比计划简单得多,概括来说,就是能量化的量化,不能量化的细化,不能细化的标准化。管理者最重要的职责是布置任务, 合理进行 分工与指导。 5、复盘 复盘本身就是一种诊断方法。中小企业复盘时容易追究责任,甚至成为批判大会。复盘最重要的是发现新机遇、新捷径、新渠道和新模式。中小企业做错一些战术层面的事情并不可怕,可怕的是不及时调整。复盘诊断不看逻辑,要看实际反馈。在有更高效率、更低成本的方法之前,现有的方法就是最好的方法。 大型组织四大管理规律和七大诊断方向: 大型组织四大管理规律: 大型企业组织管理过程中七大问题: 大型企业组织诊断七维度: 组织敏捷性的实践标志 敏捷性应该呈现如下特点:
组织创新:从4个方面进行评测: |
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来自: 只摘不看 > 《职场咨询三农创业》