【原】未来的竞争是体系的竞争

华为相信，未来的企业竞争，是体系之争。

华为所说的体系，是“伙伴+华为”的体系。而要构建这样的体系，华为对自己的要求是自律——给自己画好红线：只做自己应做的事，只合作，不竞争，与伙伴一起奔赴更大的市场。

前段时间华为任总重申华为不造车，就是这种不越过自己画好的红线，自律的例子。

华为重视体系的建设，严格自律，这或许就是它强大的法宝之一吧。

对于我们军工单位来说，体系建设和自律要求也有重大意义。

这里我们说的体系既有华为那种大格局的发展体系，也有GJB9000和GJB5000这些具体的管理体系。

军工单位一直都非常重视产品的质量问题，这些质量体系也一直在为产品质量保证发挥作用。

这些质量体系都需要先获取资质，然后在进行年检，资质有效期到期后还需要复审。

但是，在实施质量体系单位之中，并不是所有单位的体系都是可操作的，适合单位的组织环境的，所建的质量体系只是照搬标准，应付检查的，大有人在。这样的单位的交付产品风险较高，在外场试验或者与主机联调出现质量问题屡见不鲜。

一方面是因为建设体系不适用、不好用，没有深入理解标准要求，生搬硬套，体系与实际管理两张皮；另一方面，对于体系的执行缺乏自律，说一套，做一套，管理者对此睁一只眼闭一只眼，那么再好的体系也无用。

最后，现在军工单位建设的体系很多，GJB9000、GJB5000、职业健康与安全、保密，还有新时代质量管理体系，体系一多，枝蔓繁复，不利于执行。体系融合是军工耽误必须要做的事，只有体系融合，利出一孔，过程顺畅，才不会给产品研制添堵。

按照CMMI/GJB5000的理论，过程质量决定产品质量。严格执行一个适用、有效的体系可以确保过程质量，从而保证了产品质量。所以，体系+自律，决定了一个组织的能力和前途。

未来的竞争是体系的竞争，深以为然！

这正是：

未来之争看体系，有效适用是道理
体系执行需自律，二者结合可无敌

作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000培训、内外部评价以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。