一、 问题的提出和解决思路推倒部门墙的三大流程再造体系:IPD、LTC、ITR
流程的核心是要反映业务的本质,还原以后,该是谁的就是谁的。 以客户为中心,从客户中来,到客户中去 针对三大业务流,建立对应的三个系统,即IPD/LTC/ITR,同时用流程IT的方式进行固化 流程固化需落实到组织中,通过流程化组织建设来推倒部门墙 管理不是发文,也不是立项。管理的核心是建体系,建系统。流程是管理体系的核心
注: IPD(Integrated Product Development):集成产品开发 LTC(Lead to Cash):线索到回款 ITR(Issue to Resolution):问题到解决
二、业界LTC流程介绍保障商业成功的LTC流程体系运作(华为): LTC需要跨部门的作战协同: 基于项目的财务四算是价值创造和评价的统一语言: 铁三角角色定义和管理: “铁三角”组织模式,打破部门壁垒,实现了组织内部及时高效的交互沟通,增强了组织整体的市场敏感性和对客户需求的快速响应能力。 铁三角高效运作的关键(未完待续......)
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