 职场中的我们都应该抱怨过，上级给我们定的目标太高，甚至有的时候都在怀疑上级是不是在故意为难我们。那么职场中的你，遇到上级给你定的目标太高，到底该怎么办呢？换个思维去想：你把上级给你定的目标，把它放大。  放大是什么意思？我们来看下面的案例。 销售部的小张，最近遇到一个职场万年难题。他的上级在这个月给他定了40万的KPI，而且他的部门包含他就只有四个人。心想40万的KPI啊，怎么可能完成呢？  假如给你一辆马车，从上海到300公里以外的南京，你觉得难吗？那如果到1200公里以外的北京，你觉得难吗？那如果给你一辆奥迪呢？ 大多数人在职场中为了实现业务目标，和你的上级冲突不断，特别是在上级给一个自己觉得不可能完成的目标，会觉得上级是在异想天开，是在给自己画饼。  我们先用放大法，把这个40万的目标放大10倍，也就是400万。目标一旦放大，我们就会跳出初定目标的思维牢笼，思维不再受初定目标的限制。你的整个策划和思维的结构就会和原来完全不同，这是一种思考模式，你就会去寻找新的解决方案。当我们的注意力都集中在40万上，那么40万就会把我们的思维框架限制住。哪怕我们最后只完成400万的10分之一，也足够完成上级定的目标。 高目标不单单是你上级的策略，更是你获得成长最快的途径。所以思维转换会把不可能变为可能。 |
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