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避免创业失败的基本管理措施 卢赐武 朋友式合伙，仇人式散伙，是多数创业团队失败的路径。用蜜宫科技《活系统管理》思想看来，人与人组合成团队，只有三个东西会导致分崩离析，那就是权、钱、情。好的基本管理规则，一定是在这三方面提前有了公开公平公正而且高瞻远瞩的基本规则，才能避免因之而成为仇人。人性，是经不起考验的，一旦涉及权钱情三方面冲突或纠葛，必定反目成仇分崩离析，团队多年心血一切努力化为乌有。 下面的分享，是蜜宫《活系统管理》咨询项目部给大家的干货，能为大部分初创团队解决大部分的致命陷阱。 初创公司日常管理须知须会（1） 《活系统管理》课程A3-1 卢赐武 无论大小公司个体户，比如创业公司，如何避免管理上常见的灾难性错误？ 初创期团队管理要点，首先是组织系统内每一个个体个性与组织个性完全一致，否则该人就只能一直在实习期试用期；其次是任何人都必须无条件遵守章程。这是从团队组建到团队消亡为止永远一次不能例外的核心管理要点，即组织系统管理俩个基本点。另外就是坚持明确的一个中心，即明确唯一的组织个性，比如蜜宫科技公司的组织个性就是：用活系统管理和分布式共享办公，让天下的组织系统真正活起来。 另外，创业初期的最早一个阶段，从团队初步形成开始，到公司初步成功为止，要避免死亡，起码必须做到的是以下这些阶段性的管理基本要点: 团队内每个人都有俩个身份，工作关系的员工、合伙关系的股东。这俩个身份互不相关、各自独立行使，否则团队必定乱套，早晚分崩离析。员工身份时即日常工作时必须分工合作统一管理，一个创始团队必须有而且只能有唯一一个领导，多头领导多头指令就等于没有指令，甚至比没有指令还糟糕。而股东关系则是合伙关系，股东之间必须完全平等自由协商、不可有任何上下级关系。 那么如何搞好基本的管理关系以确保日常工作正常高效政令畅通？如何确保股东间完全平等地自由协商沟通？更难的是，如何确保每一个人同时具有的股东身份与员工身份协调一致、不发生矛盾冲突甚至导致团队分崩离析？ 当然只能靠认真完整学习《活系统管理》课程，并在日常工作中遇到任何管理问题团队合作问题时，随时认真看书，从《活系统管理》中找到解答疑难问题的钥匙。先透漏点具体操作层面的干货吧。不依规矩不成方圆，8分规则制度2分文化情感才是先进的管理，所以，违背本文公开公平规则者应视为背叛，须按严重违反章程制度进行相应处罚。 1，谁最先业绩合格，谁就是该领域内的师傅和第一个主管领导部门经理，而不管任何人在进入本公司团队以前的业绩职位如何。每个人每周填写一次先进的统一的业绩考核表格。没有合格业绩前，暂时不应设立太多的任何一个主管和上级。 2，初创团队在前期也必须有一个领导者，而且只能有一个领导和上级。直接上级的指令，直接下级必须先准确执行到位然后反馈。不及时准确执行到位，或者只机械执行却不及时反馈改进意见建议与过程问题，都是下级消极怠工不合作的直接表现，都是不合格的表现。个人业绩与奖励股也要挂钩。 3。创业初期，股东会可暂定为：每个月一次每次半天，或者每半个月一次每次半天，外加每周一次每次1小时。此时没有上下级和指令关系，只有召集人。任何一个大小股东都应该积极主动地自由发言，完全平等，发言内容只要不是人身攻击、而且确保是你真的认为与公司团队组织系统的业绩价值与前途未来有关的即可，对谁都可以随便说。只有严格按章程通过的决议才必须执行，此外的内容不得对外泄露或在其他场合提及甚至计较，否则属于泄露商业机密。 4、而日常工作时，必须有每天、每周、每月和年度例会，且必须严格明确限定时间与内容。每天例会可先暂定为5～30分钟会议，特殊原因某天不在公司者也必须通过视频会议连线与同一个团队的成员同时参加。 5，日常工作中，本职未有合格业绩前，不得评价议论他人工作--除非是对自己的直接下级。要坦诚相待同甘共苦，不得制造或传播议论他人非工作的私事；对内部任何人有任何不满都必须且只能单独当面坦诚相待直接说透彻，不得保留或让别人去猜，更不得背后议论、误导甚至污蔑离间，亦不得记仇报复。 6、看过《精英律师》的都知道，很多公司都明确禁止团队内部成员间谈恋爱，否则二者须有一个主动辞职。请问，用最先进的《活系统管理》思想又该怎么看待和处理这个事情呢？其实很简单，存在即合理，关键看规则。 员工间、团队内部成员间朝夕相处同甘共苦，日久生情乃是人之常情；但是团队内某俩个人一旦有了爱情关系，看待处理内部公共事务时难免有偏颇偏心偏见，这也是人之常情，会严重损害团队合作甚至导致分崩离析，你会经常看到公鸡们在母鸡面前特别要面子相互间攻击性大大增强、失去底线原则导致无法正常团结协作干正事，母鸡们在公鸡面前也不例外。那咋办？ 其实不复杂。团队内工作上有严格主从依附关系的俩个人之间可以有恋情，其他任何俩个人之间则不可以。有严格主从依附关系的只有这些职务：三会（董事会、合伙会、监事会）一总（公司总经理）的一把手，这四个人，以及每个分公司的一把手，他们与其对应的各自唯一的秘书助理，是各自一对主从关系依附关系；其余任何人都不允许有恋情关系，否则，二者必须第一时间有一个主动提交书面报告宣布彻底离职。当然，若俩人分别所在的俩个分公司间很少有直接工作业务往来，且该俩个分公司成员间整年都不联系也很难见面的、分别在不同地点上班的，其恋爱关系也允许，因为完全不会因感情导致公务偏心偏见、与对方团队的人几乎没有联系、几乎没有直接工作业务影响关系。凡是为情所困甚至为情欲而不顾义气法律底线和规则制度者，都干不了大事，凡是干大事者，必定是事业第一感情第二。 专门做共享办公室租赁和《活系统管理》管理咨询业务的迷宫科技分析说，类似于法律上的回避原则，三会一总四者，相互间、任一会内成员间，若与某人有恋情关系或太密切的私人利益或亲戚关系，在处理与之有关的工作事务时，也必须主动公开上报和回避，不得参与议论和表决。 7、到公司基本站稳脚跟甚至初步成功了时，比如实现了现金流为正且三个领域（市场、技术、管理）都有至少三个合格正式职员时，应尽快严格按先进的章程规则调整完善正规组织结构，尤其要尽快确保三会一总四者相互彻底分离。 卢赐武 2023.5.17 于斑竹园 |
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