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资治通鉴:领导不提拔你,他也有难处!

 谋略那些事 2023-06-08 发布于江苏

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《资治通鉴》第五十二卷 汉纪四十四
东汉·汉顺帝永和六年(辛巳,公元141年)

【原文】

安定上计掾皇甫规上疏曰:“臣比年以来,数陈便宜:羌戎未动,策其将反;马贤始出,知其必败;误中之言,在可考校。(略)愿假臣两营、二郡屯列坐食之兵五千,出其不意,与赵冲共相首尾。土地山谷,臣所晓习;兵势巧便,臣已更之;可不烦方寸之印,尺帛之赐,高可以涤患,下可以纳降。若谓臣年少、官轻,不足用者,凡诸败将,非官爵之不高,年齿之不迈。臣不胜至诚,没死自陈!”帝不能用。

【译文】

安定郡上计掾皇甫规上书说:“我近年以来,曾经多次向陛下提出建议。当羌人尚未发动时,我预计他们将要反叛;马坚统率大军刚开始出发时,我观察到他必然失败;要是有人认为这是侥幸说中的意见,那么可以进行查考核对。(略)我请求陛下,将扶风雍营和京兆虎牙营两营以及安定、陇西两郡暂时没有战斗任务的五千士兵借拨给我,我将对羌人发动出其不意的攻击,和赵冲前后呼应。羌人地区的土地和山谷等地理形势,我素来很熟悉,用兵的战略和战术,我也已有经验。用不着一寸见方的印信,也用不着赏赐一尺布帛,最好的结果是铲除祸患,最低限度也可以使羌人降服。如果认为我年轻,官位又低,不足以任用,可那些战败的将帅,并不是官爵不高,年龄不老。我以万分至诚,冒着死罪向陛下陈述自己的见解!”顺帝不能采纳。

【解析】

先说下背景。
材料发生之前,征西将军马贤与羌人作战失败,自己和两个儿子皆阵亡。
随后羌人部落联合进攻陇西,战火绵延到关中三辅地区,就连西汉历代帝王陵墓都遭到破坏。
这赤裸裸的打了东汉朝廷的脸。
但这事之前也有预兆。
马贤是彼时朝廷宿将,常年领兵在外,胜绩颇多,但马贤的问题也很突出,年级太大了。
在尚未出征前,朝廷内部就有人建议让别人去,但并未采纳。
后来马贤出征,又有人直接点出马贤诸多问题,并预警说他有可能要吃败仗,结果真发生了。
而这个提出预警的人就是上面材料的皇甫规。
说其他的名字知道的人不多,但他有个侄子知名度更高一些,平定黄巾军的皇甫嵩。
上面材料是皇甫规上书内容的一段,简单来说就是主动请战,希望能够汉顺帝给他一只部队去打羌人,汉顺帝没有同意。
通常来说,领导遇到难事,如果有下属主动站出来说我来干,大多数领导都会很高兴。
对于这种勇于挑担子的也会青睐有加,并加以重用。
但这里汉顺帝并没有如此。
之前有篇文章提到,越往下层思考的更多是做具体的事,越往上思考的重点则是人和政治的问题。
所以,这里汉顺帝的考量有三个方面:
其一,自身权威的难题。
之前用马贤的时候已经有反对意见,但汉顺帝坚持如此,现在果然出事,这毫无疑问对汉顺帝威信是个打击。
此时的汉顺帝急需稳固自身权威,那做事就必然求稳。
皇甫规虽然有一定军事经验,又主动、有干劲,如果汉顺帝因为他的上书就拍板用皇甫规,其实和用马贤一样,要承担决策用人失败带来的风险。
万一皇甫规也战败,汉顺帝则会更被。
这个风险汉顺帝不太想冒。
其二,资历排序问题
此时的皇甫规不过三十六七八的样子,对于朝廷中那些高官,属于小年轻的小年轻。
如果单从人员匹配的角度,让皇甫规去打羌人,其水平可能也还可以,但缺少足够的资历。
说白就是皇甫规太年起,前面还有一大群老家伙等着,用你皇甫规那别人不得意见大了去吗?
皇帝也要考量别人的意见尤其是皇帝权威不足以压场时。
如果汉顺帝权威够,那他自然可以拍板用皇甫规,其他的人闭嘴,就如同汉武帝用后起的卫青霍去病一样。
如果权威不够,想用人那就要不断沟通妥协,那论资历排序就是一种比较常见的措施。
其三,掣肘
好,咱们退一步来说,如果汉顺帝有魄力,拍板就你皇甫规了,这是就能好?
我看也不见得。
人这种动物是很复杂的,或者说人性是复杂的。
看到年纪轻轻的皇甫规被重用,你觉得会发生什么?
我觉得会有两个方面的掣肘。
一方面,是来自朝堂内部的。
朝堂中不乏有年纪大、还在混资历、职位又不高的官员。
他们见年纪轻轻的皇甫规一下上去,会作何感想?大概率是不爽的。
皇甫规的存在仿佛在说他们无能一样。
就好比说,有些公司、机关,年轻上位的领导,多多少少都会被年纪大的领导、老员工刁难。
原因很简单,我干这么多年才到这个位置,你几年就上来了,凭什么?
另一个方面是执行的掣肘。
皇甫规提拔后要去带兵。
严格来说他这个方面经验资历并不多,想要让边军那些人服他、听他管,难度还是不小的。
要知道,一线的人虽然难搞,但也很好搞定。
要么,你有真本事过人的水平,让人心服口服。
要么,你能给大家带来好处,用利来收买人心。
要么,你能带给大家带来必胜的希望。
要么,你有过人背景资历,帮你搞定事情,少不了好处。
皇甫规有吗?一个都没有,那还怎么把下面搞定?
所以皇甫规要做事,难度更高。
当然,各个方面的原因都有使得汉顺帝不用皇甫规。
而汉顺帝也不是个有魄力的人,因此也只能是循规蹈矩而已。

【闲扯】

用人这事特别考验领导水平,考验的方面有很多。
其一,考验领导眼光怎么样,能不能发现人才。
其二,考验领导有没有胆魄去用人。
其三,考验领导能不能平衡得了内部对于用人的意见。
所以说,会用人、能用人的领导,他的重点并不是他用了谁,而是他用人这个过程中他自己的配套能不能跟上。
不过这东西其实也可以反过来想。
你为什么没被重用?
首先领导看不到你,不知道你水平,对你不了解、也不熟悉,自然要用人的时候就想不到你。
其次,与其说领导有没有胆魄用你,倒不如说你表现的是不是有足够预期和确定性,事情给到你是不是大概率能搞定。如果你经常发挥不稳定或经常把事情搞砸,领导再有胆魄有不会用你,难道用你来搞破坏?
最后,所谓内部平衡意见,自己揣摩吧,今天就不展开说。

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