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方法 点击页面左上角蓝色审计之家进入主页，再点主页右上角'...'，然后选择“设为星标”（账号旁显示五角星标记表示成功） 很多内审新手一遇到采购审计，就会提我没思路，没想法，不知道如何进行？你买过菜么，去菜场买菜，你是如何进行的？这就是采购，只不过金额大小的问题。你买菜会怎么做？第一步：今天来多少客人，口味怎么样，打算做几个菜。这就是采购计划，采购计划不准就会导致食材的呆滞、短缺、品质问题。第二步：选择跑批发市场、附近的菜场、超市等。这就是采购方式的选择。超市就是定点采购、批发市场和菜场就是三家比价。如果你要买三文鱼做寿司，那没地方选择，就超市，这就是唯一供应商。这三种方式，优缺点是，批发市场和菜场，你还能看看菜新鲜不新鲜，价格是否高低。选一家那么，那么无论是好是坏都买，但是不用挪地方。第三步：买菜的时候，有时买的是鱼，你会问老板送不送葱，问了老板会送你葱，不问就不会有。这个时候，这就是赠品管理（回扣发生点）。买水果的时候，有时，你要尝尝，红提是不是很甜，这就是新进供应商的样品管理。第四步：买菜的时候，没有一个个挑，结果回家发现有烂的。要么就算了，来回跑一趟太累，这就是瑕疵收货。要么就是跑过来直接给老板看，你丫这么烂的菜都给我。老板笑着脸，好说，好说，给你换，然后再送你一点小葱（回扣发生点）。如果不给你处理，那下次你就不再去了，这就是供应商考核和黑名单。常见采购合规审计的思路是按照上面的买菜的方式来进行的，往往把采购审计分成：采购计划、供应商选择、需求量与价格的确认、合同签订、验收付款、供应商年底考核等几个环节，然后写出采购的审计内容与风险点。这个审计思路最大问题是：人为进行了审计项目的割裂。就像之前和人搞笑说的，有些舞弊的手段实在太拙劣，一眼就能看出来。记住内审的最主要的思路：发现一个细小的差异，然后从整体上去查造成这个的原因，然后通过修订制度或者处罚等错误，完善或者关上扣子。当然完善审计程序也是必要的。下面举一个企划采购审计的案例。接到举报企划经理在外面开设公司，把公司的企划业务都给自己开的公司做。在接到信息后，对近半年的企划物品款项支付以及供应商进行了调查。发现多年合作的供应商未使用，而新的供应商是在几个月前注册成立的，而且当月就把企划物品交给这家供应商制作。审计部调取了企划经理的入职登记表以及身份证复印件，暂时无重大发现。通过上门拜访，就几十个平方，2个人。但是在调取新进供应商的时候，发现老板或者说业务员的身份信息很奇怪。奇怪就奇怪在老板的姓与企划经理一样，然后，老板的身份证上的地址居然与企划经理的地址一样，是同一个地方，都是内蒙古某某某。我们当时都在惊讶，丫的如果是找个上海当地的，我们根本就查不出来。这可能就是所谓的蛛丝马迹吧，呵呵。查到这里，我们也没去内蒙古那个地方查企划经理与老板的关系，而是直接写了一份审计简报给老板，主要讲了供应商的信息、业务量、老板与企划经理的关系。
后来，老板和人力资源总监直接找企划经理谈话，结果是企划经理走人。然而这个事情已经发生有点时间，已经有好几笔业务的款项已经支付，当然也谈不上什么损失。在弥补了制度上的缺陷后，我们开始反思，为何常规审计没发现，因为刚做过类似审计，没发现问题，就重新对审计程序进行了修订：1、在审计系统上的完善，增加供应商信息变动表，反映每月供应商淘汰、新进的信息。这么做的目的是：防止等我们去查的时候，有些事件已经无法挽回了。当时确实是查了，但是就是流程合规，就是看看证件齐全不齐全，现在想想有个鸟用呵呵。2、在采购审计中，增加对异常信息变动供应商的调查与回访，对于新进供应商检查考察信息、登记信息。从业务员的名片、工商登记等等，都可以入手。不要迷信底稿，底稿有个毛用。内审是无定式的，只要能发现问题、查找原因、解决问题，怎么去查都是可以的（前提：不犯法）。按照底稿或者审计框架去跑审计流程，查出来的是鸡毛蒜皮的东西。可笑的是有些审计人员竟然有如下言论：我在尽量改进审计方法，建一些底稿模版什么的，教他们抽样，累死宝宝了。来源：苦逼的审计人，审计之家编辑整理。（如有转载，请注明以上信息）。
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