来源:迪答数据 全文共2629字,建议阅读7分钟 01为什么要有指标管理02指标的组成03指标管理如何做指标化管理的概念很多年前就存在,各个互联网公司都在建设自己的管理平台,学习了很多关于指标管理系统建设的文章会发现,做的事情大同小异。主要是围绕指标管理的痛点问题,以阿里的OneData理论为方法论依据,相同的事情只要做一遍,剩下的是提供产品化的解决方案,让指标建设、指标复用更加的规范和高效。04指标管理的作用05总结指标管理平台是可以帮助企业进行指标规范化管理的有效工具,但规范化带来的牺牲就是流程的冗长和效率问题。每个阶段都有每个阶段要发展的东西,不要想着一步到位,很可能会得不偿失。小公司需要要考虑的就是效率生存问题,而大公司就要考虑流程规范,相对于小公司大公司更多考虑公司的稳定正常运转。但是没有一个指标管理系统也要在一定程度上人为去规范指标的开发,维护好指标的计算口径和取数逻辑。 |
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