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1 现场有个分包是甲方指定的，在现场很是嚣张，不服从总包管理，自行其是，结果进度、质量、安全等各方面都出了问题，总包这边有点看笑话的意思：这就是你业主指定的分包单位的水平？ 结果人家业主来一句：我们只是提供了一个选择范围，品牌库内有三家单位可以选，是你们自己选择了这一家，最终决策还是你们总包自己做的，现场有问题是你们自己管理不力，你不要把责任甩到业主身上。 听到业主这么说，萧遥简直是无地自容，看看人家这事情办的，既把事情做成了，让总包选择了他们想要的分包，又把所有的风险都转嫁到总包身上了，真的是滴水不漏，高明。 虽然作为总包方来讲会很憋屈，前期选择分包的时候你们定了品牌库（材料供应商包安装），又明里暗里地表示倾向于哪一家，而该分包单位的负责人在对接的时候也拍胸脯表示绝对没问题，业主那边他搞定。 结果就是分包的进度、质量、安全都出了问题，业主一句“都是你们总包自己定的”，把责任甩得干干净净，分包直接躺平摆烂，搞得总包里外不是人。 今天这个分包的现场负责人和总包这边的生产经理闹掰了，起因是：现场质量有点问题，生产经理发照片给分包负责人，结果显示：消息已发出，但被对方拒收了。 生产经理就找到这位分包负责人，问他是不是把他拉黑了，对方犹豫了一下，开始说不是，后面生产经理又发了三次，还是同样的结果，事实摆在眼前，这个分包负责人只好承认是把他拉黑了，说不想回复他的消息。 这就等于是不想沟通了。 生产经理就找到项目经理萧遥，萧遥这边马上打电话给该分包单位的公司领导，要他自己管好自己手下的员工。 但生产经理还是不解气，当场要过电话说：X总，这个事情也不多说了，你安排你们合同上面的人员到现场来吧，其他的我也不管了，以后你这个现场负责人的所有事我都不会认，进度款申请资料请你拿回去，叫合同约定的项目负责人来跟我说。 当晚的生产例会上，生产经理把情况说了一下，要求总包这边凡是项目管理群里面有该分包负责人的，通通把他踢出去，安全、生产、商务、资料都一样。 你不服从总包指挥，那我就跟你好好讲讲道理，总包想要拿捏一下分包单位还是很容易的，断水断电断路都是比较过分的做法，就现场盯你的安全，抓到就罚，材料要求整齐地堆放在指定区域，限期不整改就直接拉出去当废品卖了，请款资料请各部门审核严格一点，拖一拖两个星期过去了，看谁耗得过谁……多的是手段。 现场实际投入的管理人员并非合同约定的管理人员，这个现象太普遍了，建设、施工、监理、设计、勘察、专业分包等各个参建单位，都不可能实现现场实际投入的管理人员就是合同上约定的管理人员的。 当然，除了需要报建和备案的五方责任主体的项目负责人，这个是必须要人证合一的。 所以，只要相关部门不严格审查，合同约定的人员不到场，大家都是睁一只眼闭一只眼，相安无事往前推进就行了，但是一旦现场有问题了，又不听安排的话，那就要拿合同说事了。 其实工程行业的所有公司，只要存在甲乙方的关系，就注定要被人拿捏，甚至很多时候甲方可以违约，乙方却无可奈何，毕竟，在国内市场上，大家还是讲究个和气生财的，不到万不得已，还是不想对簿公堂。 所以啊，干工程，一定要有底线，不要做得太过分了，一旦触碰底线，就算你是业主指定的分包又怎么样，有的是办法治你。 |
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