家族治理？治的到底是什么？

摘要

一个企业需要管理，一个家族也同样如此。家族治理，我们可以参照管理企业的一些做法，去管理我们具有血缘关系的家族。让家族不仅是人制，而且还能像企业一样拥有法制。那么，什么是家族治理结构？它该如何运用到家族管理当中？不妨听我讲讲。

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家族治理结构到底是什么？

家族治理结构与公司治理结构很相似。简单来说，公司治理结构是用来管理公司的一套组织架构，而家族治理结构则是用来管理家族的一套组织架构。

如下图所示：公司治理结构

要了解家族治理结构我们首先要清楚公司的治理结构，公司的股东会是由公司投资人组成，董事会原则上由公司股东的前几位和公司核心高管组成，董事会成员决定公司的重大事项，如决定公司谁当总经理，决定公司对外的大额投资。管理层是执行层面的，由它来决定董事会授权的事，是执行落地者。监事会是由股东或由股东选派的其他第三方人担任。如果是上市公司还有战略委员会、审计委员会、任免委员会、薪酬委员会等。

所以，有了以上的结构公司就很清楚哪些事是股东要做的，哪些事是董事会要做的，哪些事情是管理层要做的。

那么，股东大会做什么事呢？例如，公司如果要改名字、分派利润或有新的股东介入，就需要股东大会来确定。这就是公司的治理结构，在这个基础上大家按章办事，而公司的最高法律文件就是公司的章程。

公司有治理结构，可家族往往是没有治理结构的。家族治理结构更多体现是亲情管理，不像企业那样较多体现法制管理，所以我本人以及嘉富诚基金都提倡家族要有更为人性化的，符合自己家族特色的治理结构。

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如何制定家族治理结构

俗话说“清官难断家务事。”家族治理结构到底要如何去制定呢？

首先，我们要有家族会议，并确立家族会议的主要成员。

李先生年轻的时候白手起家创办了一家服装公司，李先生有一个妹妹也加入了公司，李先生与妻子生育的两儿一女也都在成人后加入了公司。这样的家族，家族会议的主要成员一般可以选择父亲（李先生）、妹妹、大儿子、二儿子、女儿、女婿等，如果孙子辈的成员长大了，也可以再选择比较有能力的长孙进入家族会议。

当决策重要事情时，比如家族企业上市，就不能让所有成员都参与决策。因此，会有一个决策层来决策家族的大事，以李氏的家族情况为例，这个决策层可由父亲（李先生）、大儿子、二儿子、女婿、父亲的妹妹等有能力的五位主要家族成员担任。

这五位决策层的人，代表家族会议去决策，家族会议相当于是股东会，决策层相当于是董事会。管理层就相当于是企业的董事长或是CEO。同时也是家族办公室的CEO，家族具体事由其组织实施。

其实，家族办公室工作内容分成三部分，第一部分是家族资产的配置安排，家族有多少钱，怎样去做资产配置安排；第二是家族财富的安全与传承，包括信托架构、避税、退休计划等家族传承过程的一些事情都在这部分。第三就是家族文化与子女教育和慈善安排。

除此之外，公司治理需要制定公司章程来约束相关成员，家族治理也同样需要制定家族宪法来约束家族成员。

建立凝聚家族后代的家族管理架构，制定家族宪法、成立家族办公室，建立科学的家族治理模式，帮助家族建立应有的家族文化，从而使家族更清晰有效地实现家族财富的管理与传承，这便是家族治理结构要统筹治理的内容。

家族治理结构图：

西方有些百年传承的家族，很多都拥有比较完善的家族治理结构，他们借助各领域里顶尖的专业管理人才，并运用家族办公室来管理家族的事务，避免了很多家族内部矛盾的滋生，包括婚姻变化对家族财富造成的没必要的损失，以及家族传承过程中的接班人培养等。从而实现了家族财富的有效增长和传承。