一、家族企业的作用 家族企业是由家族成员直接管理和经营的企业，通常具有以下作用： 1. 增强家族资产管理能力：家族企业经营方式的特殊性质，使家族成员能够共同参与企业管理及经营，同时从中学习资产管理知识。 2. 提高家族成员就业机会：家族成员将作为企业员工或管理层成员加入企业，从而提高就业机会及工资收入。同时，家族企业的规模及发展取决于家族成员的共同努力。 3. 传承家族文化及价值观：家族企业传承家族文化的责任与义务，使家族成员对传统价值观有更深刻的认识并从中受益。家族企业也为家族成员提供了一个共同的空间，使他们能够彼此认同及协作，从中获得家庭关系的反馈及支持。 4. 稳定家族关系：家族企业是家族成员的住宅、工作及社交中心，它稳固、打牢了家族成员间的关系，也使得家族成员在社区中占有一个更高地位。 二、如何操作一个家族企业 1. 建立与实施管理制度 为确保家族企业的高效管理，一定要建立完备的管理制度。这些制度应该确立家族企业的经营目标、战略计划、财务和风险管理等方面的规章制度。 这些管理制度应该特别注意以下要素： （1）财务管理：稳定的财务管理体系是家族企业的核心。应该设立独立的财务职能部门和出纳员岗位，并建立完善的凭证记账系统和审计机制，确保财务数据的准确性和合理性。 （2）人力资源管理：家族企业在招聘员工和制定薪酬政策等方面可能会遇到特有的问题，有时候可能会更容易发生职位争夺等问题，因此应建立公正的人力资源管理体系，从而确保公正的招聘、优异的员工表现、员工的发展机会、公正的薪酬政策和职业发展机会，以促进家族成员间的和谐。 （3）风险管理：风险管理也应成为家族企业管理的必要部分。通过对企业发展环境的研究和评估，制定出最合理的风险管理策略。这样，一旦出现风险，家族企业将有能力有效应对，从而最大程度地减轻风险所造成的影响。 2. 建立公司治理机制 家族企业建立公司治理机制是确立企业决策结构、分权、制度和人员职责等发展的基础。在这方面，家族企业应特别注意以下事项： （1）建立董事会：建立董事会是家族企业治理体系的重要组成部分。董事会应该由多个家族成员构成，负责企业战略及高层管理决策。 （2）建立监事会：监事会应该由家族企业成员和外部专业人员组成，负责监督企业的管理层。这项管理体制将有助于确保公司治理结构更为完善化和權力分配更为科学化。 （3）制定公司章程：家族企业应该制定完善的公司章程，并对所有家族成员进行详细阐述。这些公司章程应该包括核心管理机制、财务管理机制，以及人力资源及风险管理等方面的具体程序。 3. 战略规划和决策 家族企业要做好战略规划和决策，必须基于合理的市场调查、分析和评估，考虑到行业趋势、企业自身优势、人力资源情况、财务和风险管理等方面的情况，制定长期或短期的战略规划和决策。 在制定战略规划时，家族企业应注意以下问题： （1）明确企业的价值观：价值观和企业愿景是家族企业发展的核心要素。各家族成员必须共同明确和认同家族文化，继承家族优秀传统和价值观。 （2）设定战略目标：战略目标应与企业价值和愿景相适应，考虑到企业文化、优势、竞争环境等因素，制定合适的目标。 （3）制定实现方案：在制定方案时，家族企业应综合考虑企业的优势、人员、财务和风险管理等方面的情况，以确保实现方案的安全可行性。 4. 持续发展和职业发展 家族企业的持续发展和家族成员的职业发展是紧密关联的。因此，家族企业应该设计职业发展规划，并设定职业竞争机制。 在制定职业发展规划时，家族企业应注意以下问题： （1）职业规划：设定合理的职业发展计划，尤其是优化招聘和选拔机制，制定公正的薪酬政策和职位晋升途径，使得家族成员与公司员工一样享有广阔的发展空间。 （2）家族成员和员工的权利平等：提供家族成员和公司员工同等的职业发展机会，并确保招聘、提拔、晋升和薪酬等方面的公正，以利于家族企业实现长期发展。 （3）绩效考核：家族企业应该通过建立绩效考核体系，明确薪酬和职业晋升机制，综合考虑家族成员和公司员工的业绩、管理能力、领导才能等方面的表现。 5. 建立家族治理机制 家族治理机制是家族企业的治理核心，其目的在于协调家族成员的关系，维护家族利益，并确保企业的长期稳定发展。建立好家族治理机制，有利于提升家族企业的竞争力和稳定性，实现家族企业的持续发展。 在建立家族治理机制时，家族企业需注意以下事项： （1）家族成员参与度：家族成员的参与度是家族治理机制的核心，在建立家族治理机制时，关注家族成员的意愿，将其激励和参与度提高到最高水平。 （2）家族企业的家族文化：家族治理机制应该与家族企业的家族文化相符，同时传承家族文化、弘扬家族精神，发扬家族传统和家族成员的优点。 （3）权利与责任：制定家族治理机制，应分配家族成员权利与责任，注重平衡各类家族成员的利益，加强不同家族成员间的沟通与协调，促进家族企业的持续发展。 6. 加强社会责任意识 家族企业应该承担起履行社会责任的责任，推动企业社会责任的发展。在企业治理、经营、产品生产和销售过程中，应时刻牢记企业的社会责任，从而赢得社会信任，增强家族企业的竞争力。 在加强社会责任意识时，家族企业应注意以下要点： （1）推动企业文化建设，明确企业的核心价值观。 （2）积极参与社会公益事业，在景区、扶贫、助学等领域开展活动，回馈社会。 （3）遵守各项法规，保护消费者合法权益，庇佑自然环境，实现可持续发展。 7. 建立家族企业承继机制 家族企业承继机制是家族企业的生命线，需要建立一套规范、有利于家族成员进入企业和发展的管理规则和流程。有了合适的承继机制，可以有效维系家族成员的利益，保持家族企业的稳定发展。 在建立家族企业承继机制时，家族企业应注意以下要点： （1）合理安排家族成员参与企业管理的时间和方式，协调家族成员家庭责任和家族企业发展之间的关系。 （2）建立科学、公正的继承和管理制度，避免家族成员传承过程中产生的争议，确保实现家族企业的长期稳定发展。 （3）加强家族成员对于承担企业管理的责任和义务的意识、自律和贡献意识，努力在实践中增强家族企业的发展性，为家族企业可持续发展保驾护航。 家族企业的建立和运营需要建立完善的管理机制、高效的战略规划、公正的人才管理机制，并需要加强家族治理和社会责任意识，建立和完善家族企业承继机制以确保企业的长期发展和稳定性。 |
|
|
