【原】132管理模式之：创新力

创新力是指个人或团队的创新能力，通常以创新成果的数量和质量来衡量。如何提升创新力，我们通常从以下几方面着手：寻找创新点、创新实施、成果评价与激励。

寻找创新点：一是围绕部门目标体系，梳理基本工作安排，列举影响目标达成的问题，便是创新点的重要来源（问题可能有很多，要进行重要性排序，优先解决重点问题，不是所有问题都需要解决）；二是在目标实施过程中，会遇到的具体问题，可作为创新点。

创新实施：根据创新点，组建相应的创新团队，原则上以实际操作者为主要团队成员，严格控制团队成员数量，杜绝无用的人加入创新团队；制作创新进度甘特图，排定进度，督促推进；部门领导每周实地了解实施情况，提供必要的帮助，确保创新计划有效推进；创新论证要充分，不是所有问题都要用创新来解决，如果创新投入大于产出，应该取消本项目；创新的措施要与实际工作相符，不一定追求最新的；杜绝重复创新，如果有现成方法可直接引入，则无需创新；创新成果要实际应用，如果不用则是浪费不是创新，是变着花样搞政绩，变着花样搞浪费，劳民伤财。

成果评价与激励：创新成果最重要的评价依据首先就是问题解决程度，其次是新理念新方法新工具的使用，再次是创新投入产出比；要组织所属领域的专家评审，尤其是实际操作的工人参与评价，尽量不请或少请外部专家评审，实际意义不大；成果要整理汇集，推广应用，形成创新成果资源库，为类似问题提供解决方案，也可为创新项目提供查重，避免重复创新；最重要的是创新要激励，创新成功则大激励，不成功的可鼓励再次创新，对于获得专利的创新和被更大范围推广应用的创新，应给予更多奖励；激励除了物质之外，还要突出精神激励，方法有很多，不列举。

注意事项：创新一定要解决问题，否则宁可不创新；创新团队要严控，杜绝不劳而获者；成果一定要应用，不应用则无价值；创新管理要紧凑，要重过程，杜绝只注重头和尾的行为；创新奖励要及时，最好完成一项奖励一项，控制奖励数量增加奖励额度，真正有价值的创新一定是少数人可承担的，如果人人均可创新，那将是多么糟糕的局面；成熟的创新管理重质量而非数量，重投入产出比而非妄想不花钱办大事。

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