【原】我碰到一个多少年都不认南墙的人

认识十几年的合作伙伴，隔阂似乎越来越大了，彼此都不愿意听对方建议，到了话都没法说的地步。

不愿听，又不愿说，有时事情解决起来，真的不如和一个陌生人来的快。

一个搭顺风车的同事有一天在车上和我们俩说：今天你们没吵架好奇怪，以前一路上基本吵三架。

呵呵，真的么?

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千里马VS伯乐

做管理，到底是做伯乐还是千里马？

起点不同，经历不同，性格更加不同，彼此在职场二十多年积累的经验，担任公司的不同职位。

招聘用人，我强势规划，按时实施，对方是考虑公司不是一线，薪水不够高，很多事情自己做，很多硬话说不出口。

销售结果，我性格外放，遇事不畏强权蜜汁自信，计划性强。而对方性格委婉，不得罪人，大事小事都思前想后。

于是，很多问题会产生分歧。累了，我就放手了。

到后来，不用预判，南墙的走向一定是人做出来的。

做管理，识别千里马容易，怎么用千里马，才是最难。性格好解决不了问题。

要做伯乐，就不能干千里马的活。

每个公司都不是十全十美的，用短板去引导，用长板去管人。

看人、用人是一种阅历的堆积和对人性的参透。

做到了，才是协作网络的中枢，位高权重，结果交付。

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技能VS能力

做管理，是培养自己的技能，还是关注掌控资源的能力？

获取技能的方式各有不同，我是到处问到处学，对方永远是踏实的做事和憨厚的人品说话。

公司里再号召学习chatGPT，每次出课程的第一时间我全部写完，对方是一直拖到最后一个，点名了再去恶补。

我学尝试，对方觉得学无所用。我去帮医生做抖音，去帮客户写论文。

快速学习、整合能见到的部门或者客户资源是我的优势。而整理，磨合，尤其是数据性问题，是对方的优势。

我们各自有各自的技能，都是用来拿到结果而需要解决的方向。

碰到简单成熟的销售套路配合很好，新的有难度的销售就会阻碍很大。

看资源的角度不一样，解决问题的方式方法就会大相径庭。

都是成年人，谁也不愿意接受对方，或者默默接受了也不说话，冲突摩擦日益升级，想想都心累。

都是“担心被人看轻”的自卑感。

结果出不来，撞了南墙就要回头，而不能是撞了南墙也是觉得自己积攒人品。

获取技能的能力出现偏差，掌控资源的概念一定会有不同。

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起点VS方向

什么叫财富自由？

一个自由和不自由的标准，那就是：主动收入和被动收入的比例。

打工人无论多高级，主要的收入来源都是主动收入，只有高低区别，并没有性质上的区别。

所以想有钱一天，就要拉一天的磨。

公司给的待遇有点夸张，每次遇到一些不公平，我就回家多学习一会。想让上帝给我开的窗，变成另外一扇门。

所以，我会排满计划，而对方会走一步说一步。

这些习惯和行动是我们永远争执的根源，比如我就要随时带身份证，带充电宝，计划好工作，到点结束。

性格不同的两个人，出差找不到身份证，手机电脑用的时候没电，这些事情撞了南墙多少次也改不了。

认知差可能就是在财富自由上吧。

我的主动收入在管理层里不高，在职场的方向上我的投入最多。而其他人，有更好的原始积累和被动收入。

彼此职业生涯经历的不同，核心资源产生的财富不同，对财富的看法也不同。

钱的事情人人在乎，想挣脱公司给员工的认知，必须有一个更高水平的自洽。

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每个人都有自己的认知

人不是因为有能力才勇敢，是因为勇敢了才有能力。

我可能是勇敢在前能力在后，对方能力在前，勇敢在后。

这个没有谁对谁错，只是认知而已。

每个人都想跨越阶层，但每个人都被困在阶层。

 

因为人总会被自己的认知所困死，从而完成一个低水平的闭环。

认知到不到那一步，想改变别人都是一件愚蠢的事情。

我一个人看书，办公，写东西，一个人思考，默默的整理房间；也会与人聊天，少了语言犀利，尽量多些长短、薄厚、冷热适中的语气。

也会为了场面或友谊与人喝酒，酒席上也会妙语连珠，字字珠玑，但少了锋芒和锐气，多了敦厚与和气，也会一言不发，默默的听。

其实，每一个被南墙撞碎脑壳的人，回不回头，都是生活。

读书、行路、阅人，为的是去山顶看下更好的风景，不至于被认知锁死。

灵魂也一样。