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6 月 TGO 鲲鹏会的月度学员招募主题为“开源”。 6 月 19 日，以《AGI 时代下的开源与资本 如何重塑生产力？》为主题，面向 TGO 学员及“TGO 和开源的朋友们”社群的开源行业线上闭门会圆满落幕。本次线上闭门会邀请 8 位嘉宾进行交流分享，近百位科技领导者积极报名参与。 活动在 Apache Foundation Member，TGO 鲲鹏会（北京）负责人郭炜的主持下开场。郭炜表示，成立近八年的 TGO 鲲鹏会，在互联网行业有着较强的影响力和良好的口碑，累计拥有 1700 余位学员；今后 TGO 鲲鹏会每个月都会选择一个聚焦的行业，为各位会员搭建与垂直行业朋友沟通交流的平台，分享行业中最干货的内容的同时增加商业合作机会，实现双赢。 SphereEx 联合创始人 &CTO、TGO 鲲鹏会（北京）学员潘娟，Apache Pulsar PMC Member、TGO 鲲鹏会（北京）学员翟佳，PingCAP 全球解决方案负责人、TGO 鲲鹏会（北京）学员房晓乐，蓝驰创投投资合伙人、TGO 鲲鹏会（北京）学员石建平，真格基金投资人 Monica，EMQ 开源社区运营总监顾钧，Hugging Face 工程师王铁震，围绕 AI 开源生态面临的机会与挑战、投资机构布局开源生态的内在逻辑、开源商业化以及当下对开源者的建议等话题，进行深度分享。  国产技术的崛起要靠真刀真枪的去竞争，一定要有自己的独特优势。比如，系统上有数量级的优势，或者自己的系统能够与其他系统整合，快速搭建一个解决用户问题的方案，社区友好能够吸引更多的用户进来贡献等。 开源强调协作共赢，要用开放的心态去做项目。开源项目要找好自己的定位，发展过程中可以与其他开源项目互相依赖，共同建立起整个生态体系。 要有庞大的人才基础。要先有对开源感兴趣的人，再往上才会逐渐有参与开源贡献的人，最上面可能就是创建开源项目的人。我们要保证整个参与开源社区的人数，哪怕一开始他们只是使用开源软件，只有让这一人群变得足够大，最上面的顶尖开源项目才能足够多。 第一，在文化或者是思想方面。因为开源首先让我们至少认识到新技术或是新产品，让大家有机会知道有这么多优秀的软件、企业、研发的方式或者是交付的方式可以供参考。可以看到除了一些闭源或者其他厂商的产品之外，还有一些很优秀的、比较小众的产品可以供大家选择，特别是思想或者文化的开放，让大家有各种各样的选择和机会。 第二点，切实地帮助企业实现发展。在不同领域有这么多优秀的开源产品出现，完全是可以服务到自己企业的发展。比如，现在去做 AI 服务型的软件公司，肯定不会从零开始做服务型软件，一定是基于现成的模型或者是已经训练好的模型进行操作。 关键还是在项目本身。现在投一个开源项目，投资机构对团队的成长、初心及商业化逻辑等理解的深度和要求比过去高很多；另外，很多的开源项目早期不应该拿投资机构的钱，因为只有做到一定的规模，拥有护城河以及未来商业化模式更明确时，再去融资推进商业化才会更靠谱一些。 投资人永远只投给客户带来价值、创新的产品。与其去照搬一个模型、一个概念，期待市场自然地接受它，不如回到用户需求的本质，真真正正地跟能够代表未来需求的用户多去打磨、迭代，为客户创造价值。 而创业者也要回到饥饿的创业状态，全力解决一个自己真正相信的痛点，才能够真正用一个适合初创公司的发展方式来去和大公司竞争。大公司因为资源太多，做事情有时会失焦。创业者只有在不断逼着自己做取舍的时候，才能够发挥出一个初创公司的优势出来。 中国市场像是一个桃子，日本像是一个椰子，东南亚像一堆荔枝。 怎么理解呢？在中国可以相对容易找到与客户的连接点，做一些边缘场景，但要做到内核是很困难的；日本市场进入就很难，一旦进入以后，就会获得很多的营养；东南亚很分散，就像一个荔枝，收获客户的周期比中国、美国和日本更短，打入这个市场相对容易；美国市场与中国也很像，就是与客户产生连接，做一些边缘场景的事情相对容易，但做到关键的业务则很难且周期很长。 对于开源项目，其实所有的市场都是可以做的，不过都很有挑战，没有太多的捷径，需要自己日积月累才有机会收获好的结果。 |
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