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这是赵嘉俊的第222篇原创文章
有不少的管理层都表示：做管理是一件很累的事，不仅是身体上累，最重要的是心累。 之所以会如此，无非不就是因为管不住人，下属被管得也很烦。管理一严，下属就离职；管理一松，他们就蹬鼻子上脸。 遇到这样的情况，说明领导者水平有限，方法不对，手段不够狠，当然，处处被动，疲于应付。 要想管人不累，高明领导下面的这4大“管人秘技”，助你掌控主导权，轻松征服下属。尤其是最后一个，非常实用。 秘技一：人治不如法治 团队缺少了制度，管理必然会混乱，宛如一盘散沙，很难有战斗力。 俗话说得好国有国法，家有家规，甚至连占山为王的土匪和海盗都有自己的一套制度体系，更何况公司。 比起人治，法治会让管理变得更加轻松，更加规范，更加简单。 举个例子： 若是员工迟到，在缺乏制度的情况下，如何处理就成为了一个严重的问题。可若是有相关规定，完全可以按照规定办事，没有任何需要费心或被质疑地点。 所以，制度管人的优势显而易见，主要可以分为以下2点： ①、制度是一双无形的手 它的存在约束了员工们的行为举止，为团队运营带来了好的秩序，提升了工作效率。 ②、火炉法则 制度就好比是火炉，任何人一旦触碰，都将被立刻被灼伤。不仅能起到惩罚的效果，而且还能起到警示作用。 维护制度，就是维护领导的权威，如果制度被破坏，领导说话也将失去权威性。 秘技二：给权力，帮出头 在一个团队中，领导者要意识到一点：80%的业绩往往是由20%的人完成的。 所以，真正的管理高手会给这20%的优秀员工赋予一定的权力，给他们提供表现的平台和机会，帮其出人头地。 简单来说，就是能者上，庸者下，谁能干谁掌控权力。 这样的做法，有2大好处： ①、卸掉猴子 把权力分下去，领导可以顺利卸掉一些来自于员工的“猴子”。把责任分摊出去，让下属们自己承担，自己解决，管理会变得轻松许多。 ②、提升核心竞争力 下属享受了权力，同样也要承担相应的责任。在一次又一次的锻炼中，各方面能力都会得到快速提升，相当于在变相强化整个团队的实力。 秘技三：标准管人，心服口服 为什么领导布置完了任务以后要盯着员工，因为不太放心。 要么是员工不行，要么是标准定得不够好。如果标准定好了，目标就很明确，大家只需要按照标准按部就班的去干就行了。 不仅能够降低出错的概率，而且大家都个能各司其职，没有什么可质疑的。 一旦形成这样的局面，管理还有什么可累的呢？ 秘技四：激励为王，团队赋能 好的员工是激励出来的，没有激励，就没有动力，没有积极性，没有主动性。 任正非说过：“只要钱给足了，羊能变成狼，不是人才也能变成人才。” 真正的高手做激励，往往会遵守下面2条原则： ①、激励的多样性 激励不能太单一，很多领导只知道用钱来激励下属，无法长久。因为工资不可能无限往上涨，会给公司带来很大的负担。 ②、双管齐下 激励员工除了满足其物质上的需求以外，最重要的精神激励。帮他们找到存在感、成就感和荣誉感，能够很好地激发其内在潜力。 除此之外，还分为正向激励和负面激励，二者缺一不可。比如：古代将军带兵打仗，除了会给士兵们加官进爵以外，还有一个制度：“逃兵斩立决”。 正因为后面有着更狠的激励手段，所以，他们没得选，只能向前冲。 总而言之，带团队搞管理，要想管理轻松，下属听话，上述这4大“管人秘技”非常有成效。 |
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