前言《如何做一场精彩的演讲》一书首次出版于一九八四年。您现在看到的是第三次修订版。三十年前，圣马丁出版社买下了这本书的版权，目前来看，这一举动相当明智，因为这本书如今还在步步前行。现在，整个连锁书店行业都面临着歇业的困境，一些个体书店还在为了正常营业而顽强抗争。数年来，电子书市场一直在宣称实体书即将灭亡，然而，我们依旧在这里。读者们依然在阅读。而这本小书现在也在以实体书和电子书的形式同步发行。 当然，在每一版中，我都相应地对内容做了调整，但这一版的改动是最大的。 自上一版发行以来，世界发生了哪些变化？答案是一切都变了。尤其是人与人之间的交流方式以及人们运用科技的方式。上周，一位客户问我：“在眼下这个自媒体时代，什么样的演讲才能吸引人呢？”我简短地答道：“非常精彩的演讲。” 在修订这一版的过程中，我将注意力放在了撰写演讲稿和演讲的商业化方面，这也是本次修订的指导思想。虽然现在可能仍然有一些演讲者认为演讲不过是“讲满事先安排好的十五分钟”，但懂行的演讲者和演讲稿撰写人都已经清楚地认识到：每一场演讲都要付出金钱成本，我们一定要确保自己的投资取得良好的回报。 我来问大家几个问题吧。 ● 如果你是演讲者： 你是否记录过你花费在准备、排练、发言上的时间？你做一次演讲的时间成本是多少？更重要的是， 你的机会成本有哪些？ 你花费了大量的时间收集材料、撰写演讲稿、磨磨蹭蹭、修改内容、制作幻灯片、修改幻灯片，最后还要算上往返于演讲场地的时间，又因此 耽误了 哪些事情？ ● 如果你是一家大型企业的管理人员： 每年你的公司在无意义的演讲上浪费了多少钱？你有没有核算过你们的员工花在 准备 演讲、 发表 演讲、 聆听 演讲上的时间？更重要的是，你有没有怀疑过这些投资是否取得了回报？ ● 如果你是某个组织公关部门的工作人员： 你是否产生过这种疑问—你们团队本该写出更加精彩的演讲稿，甚至可能是 精彩很多倍 的演讲稿？ ● 如果你是小企业主或咨询顾问： 你会不会担心同大型企业（它们拥有更多用于宣传的预算）竞争？可能你是一名独立工作的会计、健身教练，或是法律顾问。或许你经营着一家特别的小商店。想想看，由于没能在你所在的社区、行业协会或行业内做出精彩的演讲，你丢掉了多少生意？ ● 如果你雇用自由演讲撰稿人为你写演讲稿： 你觉不觉得这些自由撰稿人完成一篇稿子所花的时间太长了？你是不是再也不想熬夜修改他们写的演讲稿了？ ● 如果你是政府部门或军队里负责管理公共事务的官员： 你能否逐条列出所有涉及演讲的会议经费？为了便于问责，你能否合理地说明这些经费具体的使用情况？（例如：人工费？会议室租金？视听设备使用费？茶或咖啡方面的花费？交通费？住宿费？）除此之外，统计一下共有多少人参会，核算他们为了听演讲一共损失了多少工作时间。这得是多大一笔钱啊！ 在这一版的写作过程中，我在心里定下了几个目标。我希望这本书可以帮助你： 1. 用 更短的 时间准备好 更加精彩 的演讲。 2. 讲出能被观众记住的内容。 3. 做能取得投资回报的演讲。 我希望这本书可以让你站到观众面前时，无论是看上去还是听上去都非常好。 永远不要忘记，科技的发展使得人人都可以轻轻松松拍下你的演讲过程（有些人很可能会这么做），你在特定时间、特定城市做的演讲随时都可以呈献给全世界。你可能觉得自己不过是在美国的圣安东尼奥给当地某些观众讲大概二十分钟而已，但在当今这个数字化世界里，你的演讲视频可以传播到任何地方，而且会被永久保存。 那么我有一个问题：你想让自己在这种永久存在的视频里呈现出什么样子？（你肯定会想，我当初在准备的时候要是多用点心就好了，对不对？） 很少有演讲者会看到台下有几千名观众全神贯注地倾听自己的发言，也很少有人能让自己的演讲入场券在几分钟内被抢购一空。（大多数的演讲只能被形容为“非自愿的交流”。还有些演讲者的发言实在太沉闷无趣，观众哪怕情愿花点钱，也恨不得赶紧溜掉。）没有几个人的演讲会通过软件现场直播，也没有几个人说的话能在全世界范围内被引用。 但我们可以做得更好，比现在好很多，很多。 每一位演讲者都能迅速提升自己的水平，也可以一点一点建立起自己的演讲风格。 请记住，在撰写演讲稿和发表演讲时，精彩的演讲并不比乏味的演讲花费你更多的精力。关于这一点，我已经在演讲稿写作研讨课上说了二十多年—选择卓越。 如果你能采纳本书中的建议，你将能吸引观众，你演讲的内容会值得聆听。你的演讲将不仅能令你所在的组织脱颖而出，还能令你自己脱颖而出。 你的演讲会被大家注意到。而且我保证，你会被观众铭记。 衷心祝愿你们取得成功！ 琼·戴兹 VR/5SCL1CbpKwkXL++9SNklqe+pBtsA7BHpe8zfq5DYk2Rcz0Y3pETSzUWYcbkr0 |
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