朱元璋是一个传奇人物，草根出身的他一路披荆斩棘，成为了明朝的开国皇帝。他先因灾乱后入皇觉寺为僧、后又参加了红巾军反抗蒙元政权，先后击败了众多诸侯军阀，统一南方，北伐灭元，建立了明朝。这样一位从底层上来的皇帝，不仅有吃苦耐劳的精神，更有带兵打仗、团队管理的智慧。  人才选任：对症下药出生布衣的朱元璋善于洞察人心，了解大家真实的想法，对人才的选拔与任用不看出身，只看能力。朱元璋统率水陆大军攻破城外的陈兆先军营后，其部三万六千人归降，朱元璋看出了这些降军心存疑虑，军心不定，于是便想出了一个办法来打消他们的疑虑，从降军中挑选了500个骁勇善战的人做自己的亲军。当天晚上他就命令这500个人在他睡觉的时候站岗，并吩咐自己的士兵回去休息。做完这些朱元璋就脱下铠甲，安然睡去，士兵们见状悬着的心才放了下来。朱元璋此举不仅让士兵们放下戒备，也赢得了士兵们的忠心，后来朱元璋攻打安庆时，身先士卒冲锋的大部分是这些“心腹”。从这可以看出朱元璋对选拔人才和留住人才很有智慧，他懂得对症下药去收买人心。选人：朱元璋是个知人善任的HR，在行军打仗时，除了领头的将军，最需要的就是冲锋陷阵的兵。所以朱元璋多次招募收编士兵、网罗人才，即使是降军的部下也敢于收入麾下，这足以看出他的足智多谋。在人才选拔中，朱元璋更关心的是士兵们的能力，而不是他们的出身，假如朱元璋是HR，他依旧会把能力作为岗位任职资格标准，筛选出符合企业的需求的技能型人才。留人：人才队伍建设不仅要留住人，更要留住人心，而朱元璋非常善于安抚人心，能够站在士兵的角度去思考，找出士兵恐慌的根源，从而打破疑虑，收服人心。在人力资源工作里，朱元璋也会根据员工的特性来留人心，例如员工爱表现，则在团建、年会时候邀请其做主持人；员工爱钱，则根据其绩效/能力/工龄进行年度调薪或发特项奖金……留个思考题：假如你竞争对手的人过来投奔，你会怎么做？  团队管理：一视同仁朱元璋本人出身寒微，深知民间疾苦，在开辟江山和亲政治国期间，他经常深入民间，也懂得换位思考。隆冬之际，朱元璋视察城濠疏浚工地时，看到一名民工光着身子在渠水里焦急地摸索着什么，便让人去问其原因。原来是蛮横的督工把他的锄子扔到水里了，他只能在寒冬下河摸寻；听完经过后朱元璋非常生气：“农夫供役，手足皱裂，亦甚劳矣，尚忍加害乎？”杖责完督工朱元璋依旧很生气，回头对随行的官员说：“今日衣重裘，体犹觉寒，况役夫贫困无衣，其苦何可胜道？”随即，传旨役民收工。朱元璋出生困苦，亦懂得底层百姓的艰辛，非常痛恨官欺民的事情，多次推行防治贪官的政策。纪律严明：朱元璋深信要想打胜仗就必须有严明的纪律，比如朱元璋曾明文规定禁酒，但其手下大将的胡大海的儿子与别人私自酿酒获利，朱元璋知道后便杀了他，以杀鸡儆猴、严明军纪。朱元璋在人力资源工作中一视同仁，无论是领导还是基层员工，只要是违背了企业的规则都要受罚。严惩贪官：元璋早年深受贪官污吏的敲诈勒索，又鉴于元朝的政治混乱，只能以猛治国，即位后在全国掀起了“反贪官”运动，矛头直指中央到地方的各级贪官污吏。对贪赃枉法的人施以酷刑，让贪官不敢肆意横行，使他们的行为大为收敛。在人力资源工作里，朱元璋也会重视组织腐败的防治工作，微服出巡，探查组织腐败情况，及时揪出“贪官”“坏官”，维持组织健康度。留个思考题：遇到能力强品德稍逊的员工，你会怎么办？ 企业文化：正确导向朱元璋在政治上比其他起义军将领更有远见，管理部下非常严格，他爱惜民力，提倡节俭，与民休息。他率领的军队纪律非常严，他多次下令不准杀平民、俘虏，不准抢劫妇女、财物，不准烧房子，如有违者，必杀无赦。攻打婺州前朱元璋对下属说：“吾每闻诸将下一城，得一郡，不妄杀人，辄喜不自胜。盖为将者能以不杀为武，岂惟国家之利，即子孙实受其福。”朱元璋还十分爱惜民力，为了鼓励农民发展农业，他减免赋税、让农民生产热忱高涨，他以身作则、提倡节俭，明初农业发展迅速，元末农村的残破景象得以改观。朱元璋的休养生息政策巩固了新王朝的统治，稳定了农民生活，促进了生产的发展。爱惜民力，尊重员工：朱元璋深知要想建立起一个王朝，离不开士兵和百姓的支持，所以朱元璋在在制定企业文化的时候，会坚定的走群众路线，尊重员工，爱惜基层力量。发展生产，与民休息：明朝伊始，朱元璋实行了发展生产，与民休息的政策，即位后常常减免受灾和受战争影响的地区的农民的赋税，安定人心。在企业文化推行中，朱元璋会根据企业的发展现状及时调整人力资源工作，以此传达温暖和谐的企业的文化。留个思考题：你们做了哪些树立企业文化价值观的事情？ 写在最后朱元璋在历史上的功过一直被后人讨论，对他的评价也是两极分化。有人说他残暴，疑心过重，残杀了与他打江山的大臣；也有人说他严惩贪官、拯救黎民百姓于水火之中。但总的来说，朱元璋作为明朝的开国皇帝，殚精竭虑的整治朝纲，广纳贤才、重民生，开创了洪武之治。假如朱元璋是HR，那他一定是个工作狂，更是个深入基层员工的好HR！
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