| 没有要贬低中国作者的意思，只是觉得中国的好多书籍讲大道理比较多，很少看见提供具体方法，也就是给人们讲术的东西。这本书商业模式设计的方法特别落地，大概总结下内容: 创业者视角 1.什么是商业模式？商业模式的5种形式（分拆，长尾，多平台，免费和开放） 2.商业画布的9个模块，帮助公司全局思考 重要合作（供应链关系） 关键业务（我的公司是做什么的） 核心资源（我的公司有什么资源） 价值主张（我的公司提供什么产品和服务） 客户关系（公司如何做客户开辟，客户留存，以及如何调整价格等提高营收） 渠道通路（我的产品和服务通过什么方式传输到用户手里，线上还是线下？） 客户细分（我的产品卖给哪些人群？中低高端） 成本（公司赚钱需要在各个环节提供的成本是什么） 收入（公司通过产品和服务赚到和钱） 3.如何设计商业模式？——根据商业画布去设计？ 设计的流程：客户洞察（customer insights）、构思（ideation）、视觉化思考（visual thinking）、模型构建（prototyping）、讲故事（storytelling）和场景（scenarios）六个方面 4.什么是战略？设计商业模式的时候需要考虑宏观经济，市场影响，环境影响和未来趋势。 5.如何通过商业画布去确定蓝海市场？——四项行为➕商业画布，删减和价值创新。 个人视角 商业画布不仅仅适用于企业，还适用于个人，我们可以把自己当成一个企业，从商业画布的9个模块不断地完善自己，优化个人的商业模式，让自己在未来更值钱。 个人的一点思考 商业画布每一个环节的调整都会对企业形成影响，随着时代的变化，商业模式也不断变化，因为商业画布这个标准的模版可以给出思考的基本点。商业画布只是一个工具而已，创造出来的商业模式好坏，还得和创始人的洞察力，执行能力等因素相关，所以商业模式需要不断的验证，不断改进。 通过商业画布，能确定用户关系是一个重要的部分，创业其实就是不断满足用户需求，创新就是更好满足用户需求。所以了解用户，能精准洞察用户，掌握趋势是一个企业能跟紧时代潮流，不断找到增长曲线的重要重要因素。 |
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