【原】领导如何做到高效管理？

· 小张心灵交集地·

2021

10 /9

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是五星红旗的光芒

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最耀眼的星星

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      不知不觉间距离上一次文章的发表已经过去34天了，大家在某一刻有没有想起小张呢？小张因为个人原因导致之前文章未及时推送，小张在这里给大家道个歉，后续都会抓紧补上。

现金流中的四种身份

1.打工人：为企业家工作，追求安全稳定。
2.自由职业者：为自己工作，拥有自己的一套现金流系统以及相应的专长，做一天得到一天收入。
3.企业家：员工及系统为自己工作，不工作也可以有收入。

4.投资人：需要长远的眼光以及雄厚的资金，让钱为自己工作。

      这四种现金流方式除了自由职业者，其他三种基本都和企业相关。在一个企业里最重要的就是领导层，其中最重要的就是管理。今天小张要谈的话题就是领导如何做到高效管理。

现今管理职能中发生的变化

      在过去，管理者被称为老板，他们告诉员工做什么，并监督员工完成工作。现在的许多管理者依然抱持类似的态度，但整体上，管理正在不断进步。比如，管理者现在更强调团队和团队建设，他们设立活动中心，团队空间和开放工作区。管理者接受教育来指导，培训，支持并教育员工，而不是告诉他们做什么。在雇员被授权之前，他们必须接受广泛的培训和开发。

      为什么在管理上会发生这种变化呢？在这快速发展的时代，全球化早已成为了大趋势，面对复杂多变的全球市场，就需要管理者有着能够面对这方面的能力。不管是作为公司老板，还是其中一个管理者，一定要时刻学习，关注国家政策及世界动态，用长远的目光做出决策。切勿固步自封，历史重演（闭关锁国）。

人民英雄  永垂不朽

高效管理的四种职能

● 计划：

1. 制定组织目标。

2. 发展战略达成目标。

3. 决定所需资源。

4. 订立标准。
   

● 组织：

1. 分配资源，分配工作，以及建立达成目标的程序。

2. 备妥一份说明职权与责任范围的结构表（组织结构图）。

3. 招聘，选择，培训及发展员工。

4. 将员工分配到他们能有效发挥的职位。
   

● 领导：

1. 引导和激励员工高效工作，达到组织的目标与目的。

2. 赋予任务。

3. 解释例行公事。

4. 说明政策。

5. 提供绩效反馈。
   

● 控制：

1. 评估公司目标的达成情况。

2. 监督标准之下的绩效。

3. 奖励出色的表现。

4. 必要时采取修正行动。
   

      这里讲解的高效管理职能，主要是针对一般管理者。一个企业的发展往往取决于高层领导者，这些高层管理者往往还面临着生产和运营管理，其中就包含调整组织结构，以应对当今的商业挑战。还包括人力资源管理，企业文化管理等等。这些内容小张下回继续为你分享。

2021 & AUTUMN

  小张在这里主要讲解了现今管理上的变化以及高效管理者的四种职能。只希望大家看完文章后，帮忙点个赞+转发一下就OK，这是小张坚持继续写下去的动力。

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