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用二十年看企业发展，成功的企业和半死不活的企业，有明显区别（二十年前就不一样）。 成功的企业， 用人：本科毕业，年轻人，能力第一，感情次之 文化：制度流程办事，奖惩及时到位 工资：按时发放，行业中高，承诺说到做到且说清楚怎么发放 客户：以渠道渗透率确定客户数量 质量：质量高于一切，不合格产品坚决销毁 培训：体系育人，赛马选拔 创新：研究新技术，新品类，首创引领为主 人才：不停引入，拉高现有团队平均水平（能力，学历），拉低现有团队平均年龄 老板：赋能解惑，职业经理人文化（老板只是岗位角色，可有可无） 半死不活的企业 用人：亲朋介绍，不看学历看忠诚，不看年龄看关系 文化：凡是老板定，定了大家执行 工资：一部分准时，一部分拖欠，承诺的总会有各种理由不予兑现（也说不清） 客户：靠老板亲自挂帅去获取，省级代理，客户都是好朋友（亲戚） 质量：品质只是对外说法，体系只是为了验厂，改日期常见，次品随意添加到正常品原料，品质经常不稳定（原料价格随行就市随时改配方） 培训：没有培训，各个模块会有几个“经验高手”，基本也没有能力传承和培养 创新：模仿，跟“老大”一个样，比他便宜（生产一段再偷工减料） 人才：随机引入，以现有团队长为最高水平，生怕优秀的新人影响了既得利益者位置 老板：事无巨细，公司离开他基本转不了。 |
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