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开大会，找办法，是最无能的一种管理手段。 很多企业，动不动就是开大会，恨不得所有能想到的人都参加，一开就是一整天甚至几天几夜。更有一些销售组织，每天开电话会议，追踪业绩。 其实，开大会，多数人是不愿意说真话的，每一个人发言之前都会想想这些话说出来后果如何，而变得集体说利好。 本质上，开会目的有二： 1，私下无法解决的事情上会解决（事项主要人参加，理论上五个人以内） 2，心中有想法需要开会验证，找到一线的人了解情况（本质上三人以内） 开大会，多数都是宣导培训，把确定的方案宣导下去。 比如业务改进研讨的时候，建议只让业绩达成差的人多会议汇报，找出来主观和客观的原因，业绩好的其实更多征求他们需求和建议。 而公司经营管理，只有经营分析会才让与利润有关的副总（总监）参加，平时很少一堆人坐一起的会议。 而开会的时间，在我的认知里，需要超过一整天时间的会议，一年不应该有很多次。 |
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