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前两天写了部门总结，今天顺便写了个人总结。贴于此： 时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了。这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。 1 部门安排工作任务的完成情况总结 自去年任产业策划部科室***，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务。 上半年个人负责推进的主要项目如下： 个人独自负责项目《***的机制创新和实现路径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成； 主要参与及负责项目《***园区总体规划》完成初稿； 主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》***产业策划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会； 参与项目《***乡村振兴规划》的评审，并根据评审意见完成方案修改； 负责编制了《***田园综合体试点实施方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***实施方案及施工设计准备书》等； 参与编制《***产业初步方案》《***综合开发项目概念性规划项目准备书》等。 具体工作任务完成情况如下： 表1 个人上半年负责及参与项目汇总
除了项目工作之外，负责部门协调和管理工作，积极配合其他部门相关工作。 在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。 表2 论文发表情况
2 上半年取得的工作成绩及心得体会 工作成绩：今年的上半年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》等为主，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。 心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多的领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。 但同时，上半年推进项目***，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握得不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。 3 工作中遇到的困难及存在的问题分析、改进措施 上半年在申报和咨询方面的项目***，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。 在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。 作为产业策划部科室***，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。 4 2023下半年个人工作计划修订及工作目标 一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面***，对照2023年工作计划，以及上半年的业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2023年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。 根据上半年的工作推进和任务完成情况，结合目前实际情况，对工作计划及目标体系进行调整。 表3 下半年工作计划修订及目标
5 对公司发展的建议 |
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