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今天是“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全生产月最后一天，今天就结合现场发生的问题来聊一聊——施工负责人如何讲好安全。 为什么说安全设施的安装投用需要施工负责人来负责安排落实，解决“有”的问题？也就是谁安排作业任务谁负责解决安全设施“有”问题！许多防护设施的安装布设，作业人员是不能做到的，需要施工负责人来策划和实施及验收。， 这是我参加上级部门组织的安全检查时观察到的一个作业人员违章行为过程，来一起看一下吧！ 这名作业人员走到脚手架通道的尽头。
他观察了一下，然后准备要翻越脚手架栏杆。
还好！他先将安全带上一根绳挂在栏杆上才翻越栏杆。
他越过栏杆，站到女儿墙上后，身子进入女儿墙后才摘下安全绳。
脚手架与女儿墙间距大约25公分的空隙，这个空隙足以掉落下人去。
我对这位作业人员说，你这样翻越栏杆过女儿墙太危险了，为什么不搭设一个过桥呢？这位作业人员对我说，领导没有安排，如果我擅自搭设过桥，会被领导骂的，而且，要搭设过桥也不是一个人能够搭设，需要至少两个人才行，我自己也搭设不了，再说了，我要自作主张搭设过桥，会耽误干正事的，那就完不成任务，会扣工资的！ 大家看看，这位作业人员讲的对不对？我认为是对的！ 这位作业人员从附近找来一个钢筋制作的爬梯放靠在女儿墙上，对我说，你看这样行吗？
我说这样肯定不行，没有解决根本问题。我对他说你忙去吧。我对一起来现场检查的项目部负责人说，还是请你将这个单位的负责人找来，让负责人来解决吧，因为，这不是作业人员能够解决的问题！ 作业人员只能负责解决自己正确使用的问题，搭设建造设施这类需要多人配合的工作不是作业人员的事，是施工负责人的事！ 一会儿这个单位的施工负责人来到现场，我对他说，你看你的工人作业需要从脚手架到这个平台缺什么东西？负责人说应该搭设一个过桥。我说对啊！你是知道需要过桥的，为什么不先安排作业人员搭设过桥后进行其它作业呢？负责人说太忙了，也忽略了，马上安排！ 等到我们从其它地方转回来，一个简易的过桥已经搭设完成，虽然不标准，但有总比没有强。
从这名作业人员从脚手架通道翻越栏杆到女儿墙的过程，可以根据曹老师的将安全意识分为“风险意识、防范意识、遵规意识、责任意识”来分析一下这名作业人员具备那些意识。 这名作业人员在翻越栏杆前先进行了观察，说明它具有风险意识；他在翻越前首先将双绳双钩安全带其中一根绳钩挂在栏杆上，这说明他具备防范意识；他违反安全规程翻越栏杆，说明他不具备遵规意识；他面对存在有坠落危险的临时设施时，没有向主管报告，说明他责任意识欠缺，为什么是欠缺，而不是没有责任意识呢？因为，他至少正确的使用的安全带来通过这个危险的通道，说明他具备对自己安全负责的态度和行为。这样的作业人员是基本合格的作业人员，但应当对其加强“遵规意识和责任意识”的教育培训，使其成为一名四个意识都具备的作业人员。 而这个单位的施工负责人明知脚手架与女儿墙之间没有安全的通道，没有采取听之任之的态度，说明其作为负责人的责任意识、遵规意识、预防意识、风险意识都是欠缺，但是，作为负责人当有监督人员提出存在问题后，能够立即安排搭设简易过桥，这也说明是一位被动负责任的负责人，能够对安全问题快速响应本身就是一个负责人应该具备的品质，这也是值得表扬的。但应当对其进行责任意识的提升进行教育培训和考核。 从这件事也说明，施工作业过程，隐患是固有的，风险是动态变化，需要我们不断对现场作业环境进行检查、评估，对发现的问题即使的进行纠正、整改，使其处于安全的状态。 从这件事中，我们是不是可以得出结论，那就是就设施而言，需要施工负责人负责解决“有”的问题，作业人员负责解决正确“用”的问题呢？！ 作为施工负责人在安排每一项施工任务时，都应当提前先到现场查看一番，根据施工方案和安全规程规定，对作业现场进行隐患排查，对于发现存在的漏洞、缺陷，要制定整改完善的措施，并对措施落实情况进行检验，合格后再安排作业人员进行施工作业，这样的工作安排方式是风险最小的。不要忘了我们的施工现场风险无处不在，稍有轻视就可能造成严重不可挽回的损失，而在事前可能只需要几根栏杆几块架板就可以解决这些问题。 施工负责人和管理者应牢记：没有过的防，只有欠的做。 ★跟着先贤学方法： 沉思——能想出办法的办法。 模仿——最容易解决问题的方式。 经历——可以积累经验的过程。 ★跟着中医学管理——治未病 事前去做才是防；未发之前才是救；有违必罚才是戒。防为上，救次之，戒次之。 （一）要勤快 要勤快，不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过问，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该自己了解的事情就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不能懒，军事指挥员切记懒，因为懒会带来危险，带来失败。又比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脚洗脸，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，再什么位置，附近有几个山头，周围有几条路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方都不知道，发生紧急情况的处理方案如何都不过问，都不知道，这样，如果三更半夜发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，走为上策。结果变成一个机会主义者，机会主义者打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、口到、脚到、手到，事情没有做好之前，不能贪闲，贪闲就隐伏着犯错误的根子，什么事情都要心中有底，“凡事予则立，不予则废。”“雷打不动”的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部，我最喜欢勤快的干部，提倡勤快。 作为施工组织者和管理者应当按照文中所讲：“应该自己干的事要亲自过问、亲自动手，应该上去看的山头就要爬上去，应该自己了解的事情就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查发生紧急情况的处理方案如何都不过问，都不知道，这样，如果三更半夜发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。”。 文章中讲的这第一条，不就是“领导讲安全、领导会应急”吗？！ 作为负有有一定职权的负责人和管理岗位人员，职责履行不单单是一份工作，有时也是别人的生命！做出的一个决定出现严重偏差时，或许就是别人身体的残缺，甚至是生命的丧失！务必把一切工作的起始都放入“安全性”进行一下考量，就体现了“安全第一”的方针；常用“符合性检验”这个检验机制，对开展的工作进行符合性验证一下，能消除的隐患就消除它，不能消除的隐患就管控它，让风险降到最低，也就是践行了“预防为主”的方针，这就是——依法规履行岗位职责？！也许当前我们还不能杜绝事故的发生，但我们通过防护设施和用品用具的配置和正确使用，是可以避免发生人身伤害事故的！
安全永远在路上——
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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