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合伙人跟员工是有本质区别的，我们一定要搞清楚。 很多合伙团队一开始合作得挺好的，公司一旦开始走上 去年有个创业者就因为合伙问题找到了我，希望我能为他们的合伙团队出个主意，因为这些合伙人有点不太相信他这个创始人。 他们做的是直播带货业务，团队一年的总销售额突破了1亿元，毛利润是2500万左右，由于公司人数不多，合伙人预估公司的净利润至少有1500万元。 可是在他公布净利润的时候，只有1000万，合伙人们就有点不开心了，不知道钱到底花在了哪里？是不是创始人私吞了500万呢？ 这个创始人也很委屈，因为公司的开支有很多，除了房租、水电、税费、员工工资以外，还有员工的差旅费、社保、补贴，还有平台的投流费用等。 自己并没有中饱私囊，自己也感觉挺冤枉的。可是他们几个又知道，彼此之间还不到分家的时候，因为合作才是最省事的。继续合作吧，彼此之间都会猜忌，现在是进退两难。 其实这样的问题，很多公司都会遇到。我们并不需要将简单的问题复杂化，只需要将合伙人当成自己的兄弟就行了，让他们随时可以查公司的账务。当账务处在阳光之下的时候，大家也就没那么多意见了。
我们可以将合伙人关系想象成夫妻关系，假设夫妻两个赚钱多少都是自己保存，工资也都是保密的，那么夫妻两个能白头到老吗？ 当老婆问丈夫这么多年存了多少钱的时候？不管丈夫回答多少钱，老婆都不会太相信，因为她会认为老公根本就没有多少需要花钱的地方，怎么会存不下钱呢？是不是有了小金库？甚至是养了小三呢？ 最终夫妻两个的矛盾也会爆发，就是因为夫妻两个的财务数据不太公开。 创始人与合伙人的关系其实跟夫妻关系差不多，公司财务数据不公开就相当于老公的钱不交给老婆保管一样。不管老公多么节俭，老婆都会认为老公存了私房钱。 如果我们不想要合伙人之间互相猜忌，该怎么做呢？ 第一、规范财务制度，并且严格执行。公司在比较小的时候，很多公司的财务数据都是一团乱麻。有的甚至是创始人在掌握着公司的所有收入和支出，缺乏相应的监督管理，这是最容易引发猜忌的地方。 举个例子，公司购买的原材料总价格是10万元，但是创始人的发票却是20万元的，这就会导致公司流失10万元的资产，久而久之，公司就会被创始人掏空。 如何避免这种现象的发生呢？公司必须安排其他的合伙人来监督公司的财务数据，并且有质疑的权利和义务。
有了合伙人监督之后，公司的采购数据或者是报销数据，就会相对合理很多，也更容易获得合伙人的信任。 万一公司的合伙人很多，如果只用固定合伙人监督，其他合伙人有理由怀疑他与创始人两人“狼狈为奸”，那该怎么办呢？ 公司的监督任务应该有所有的合伙人共同监督，不过每个月都有专门的人核查而已，一旦发现不合理的数据，就可以往上追查好几年。 只有每个人都能监督的时候，所有人才会感觉放心。 第二、账目详细，逐笔可查。不知道大家有没有这种感觉，我们有时候一个月没怎么花钱，可是在月账单出来的时候，会感觉账单错了，完全超出了预期。于是我们就会一笔一笔查一查，我们这个月到底买了什么东西，才会花这么多钱呢？ 公司的账目也是如此，我们一定要把每一笔账目详细记下来，不要漏过一笔。最好每一笔账目的原因也都清晰计录，这样我们在对账的时候就会很方便，也不会随意质疑公司存在腐败现象了。 第三、账目公平公正。虽然我们能做到以上两点就已经能获得合伙人的信任了，但是还不够。因为有的初创公司为了省钱，公司的财务人员是公司创始人的亲戚，这是合伙企业的大忌。就算公司的财务数据非常清晰，合伙人依然会认为财务数据有猫腻。为了打消合伙人的这种疑虑，公司最好可以用第三方的财务人员，争取做到公平公正。 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！ 在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。 一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。 请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！ |
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