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韦敏摄于7月2日的北京紫竹院公园 最近听闻蔡崇信执掌下的阿里巴巴开始做自营快递了。早先确定的“一万年不变”的平台战略有些相悖，但企业要在竞争的形势下活下去，不得不重新审视一下早先的战略。 换一句话也可以这样说，也可以说是菜鸟网络历经很多年的准备，现在的准备工作已经成熟了。显然，这是一个后人追溯这段历史时候的一个说法。回到事情本来的地方--电商与物流密不可分，当天猫、淘宝是电商王者的时候，就是四通一达的大主顾，当拼多多、抖音等电商也崛起了，四通一达的选择又多了许多。那种“密切”的合作遇到的挑战就不仅仅是市场份额，而是垄断地位的摇摇欲坠。这个时候做自营快递，是诚实之选，自然之选。 5月下旬，我预言今年到未来的三两年内，国内将掀起ERP创业热潮。也是基于当前这个市场“分崩离析”的机缘所表达的。国内的主流ERP，都是从财务入手的，以至于现在普遍的认知是你上了财务软件和进销存管理的软件，都会视同上了ERP。显然，此ERP非彼ERP。我们所说的ERP，本源是企业资源计划，财务相关的资金和存货是资源的一部分，不是全部，我们以它们为起点来做ERP建设，捉襟见肘的时候，一堆SaaS产品来补台。 然而，现在是真正的不够了！ 不够的地方是哪些呢？以财务需求为目的的信息系统在业务上的贡献差强人意。比如财务上要求一个月终了做账的时候，出入库手续要全。然后就有多多少少的单据补录问题，有些企业还广泛存在，持续补录。在财务上这对闭环没有什么影响，但是在业务上却显然是从瑕疵到漏洞，甚至无法弥补，由于内部物流的信息失控，最终也导致一些环节必须通过“暂估”的方式来进行处理，还是影响了财务。这样的例子还有很多。以至于再怎么强调业财一体，两张皮的情况依然是很严重。 市场的变化是那么快，有没有一些具体的办法呢？这自然是有的。那就是在业务这一侧重新确立一个端点，并内置财务逻辑。
这实际上在销售报价阶段就明确和定义了，无疑对成本核算以及客单的利润测算有非常直接的帮助。 在业务场景中嵌入财务参数，是公开的秘密，但是它却是管理软件新的“边地”，是拐点。 |
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