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安全生产工作推进:十字方针

 管理简单有效化 2023-07-02 发布于河南

安全生产工作推进:十字方针

第一:严

推行安全生产工作,一定要做到严格,坚持安全底线与红线原则,不能给任何人触碰底线与红线的机会,否则就会让侥幸心理、马虎思想越来越严重,给安全生产要求的落实以及团队对安全生产要求的执行带来不可估量的负面影响。
其次,在建立安全生产系统时,一定要严格按照公司的实际情况策划建立,千万不要抱着无所谓、走过场、搞形式的心态随便建立安全生产管理系统,否则不仅导致安全生产管理系统在公司内部不能有效落地,还会让团队对安全生产管理系统产生错误的认知,在思想上产生不重视、不重实、不尊重、不执行、敷衍的情况,给安全隐患甚至安全事故滋生更多的发生机会。

第二:细

要想做好安全生产工作,一定要做到心细,尤其是现场的安全监督检查过程,要关注影响安全绩效的各个要素,包括人员、设施、物料、操作、环境、变化、管理六大要素;要关注到每一个区域、每一个场所。
推行安全生产工作,最怕的就是粗心大意不细心、蜻蜓点水不深入的情况,导致不能及时发现安全问题,致使安全生产管理到处存在漏洞。

第三:全
安全生产之所以难做,难就难在安全生产涉及到场所多,所以说,在建立安全生产管理系统时,一定要全面考虑所有场所的所有活动,都要纳入到安全生产管理系统的范围之中;其次,安全生产管理不仅包括公司内部的人员,还包括与公司经营活动相关的外部人员;不仅包括公司内部人员在公司内与工作相关的活动,还包括公司内部人员不在公司与工作相关的活动;不仅包括公司自己的设备设施,还包括非公司的设备设施。
所以说,在建立、实施、保持和改进安全生产工作过程中,一定要考虑全面周到,防止安全生产管理系统存在漏洞,给安全生产管理绩效带来阻力或缺陷,导致公司不能实现安全生产管理的预期结果

第四:上
安全生产要求要在公司内部持续落地形成常态化,绝对不能离开上层领导的支持与重视,因为上层领导的一言一行全都落在团队成员的眼中,尤其是上层领导的不合规行为全都成为团队成员违规违纪的借口。
所以说,要想公司的安全生产管理要求能严格执行到位,作为公司的上层领导一定要做到“时时自律、事事自律、处处自律”,严格维护公司安全生产规章制度的尊严和担当起公司安全生产规章制度的保护力的角色,防止安全生产规章制度在落实过程中出现“决堤”的现象,导致安全生产规章制度落实过程中出现“破窗效应”

第五:心
安全生产管理重在落实,重在持续,重在常态化,所以说,推行安全生产过程中一定要用心开展,包括安全生产系统的建立、安全生产工作的宣传、安全生产思想的引导、安全生产要求的监督检查、安全生产的培训教育、安全生产状况的总结、安全生产绩效的考核评估等等,唯有用心,才能确保安全生产工作要求的符合性、适宜性,才能确保安全生产工作要求的充分性,才能及时发现安全生产推行过程中的不足与缺失,才能及时发现影响安全生产管理效果各种要素的不安全状况,及时弥补完善,及时堵住漏洞,确保安全生产管理的预期效果。

第六:思
安全生产工作的推进过程肯定会遇到各种各样的阻力,比如:
—来自公司领导层的不支持不重视
—来自公司相关部门的不配合不支持
—来自团队部分成员的不重视不尊重
—……
这些都会给安全生产工作的推进带来或多或少、或大或小的阻力,甚至会影响推动者的信心力,所以说,在推进安全生产工作过程中,一定要常思考、多思考、善思考,寻找破局,找到方法,消除阻力,方能确保安全生产工作持续进行,得到想要的结果

第七:总

安全生产绩效受到很多方面的因素,不仅有公司内部的,也有来自公司外部的,所以说,在推进安全生产工作过程中,要常总结、多总结,通过总结,找到安全生产工作推进过程中的阻力或负面影响要素,及时采取适宜的方法或措施消除阻力;其次,要通过常总结、多总结,分析思考安全生产推进工作的方法方面的缺陷或不足,及时调整,防止不当的推进方法给安全生产工作的进展带来更大、更深的影响

第八:调
安全生产推进过程中,同样需要根据实际情况,不断调整推进的方法与技巧,以赢得各方的支持与配合,尤其是在遇到阻力的情况下,更要积极寻找可以走出困境的方法、思路,及时调整,避免在思路上进入胡同中,让安全生产推进越来越难
其次,安全生产工作的开展,遇到各种各样不支持、不配合、不理解的阻力很正常,作为公司安全生产工作的推进者,千万不要因为这些阻力而影响了信心,甚至萌生打退堂鼓的做法,一定要有很强的自我调节能力与自愈能力,因为往往打败自己的不是别人,而是自己内心深处的那一份坚定的信念与毅力
再其次,在推进安全生产工作过程中,要学会发现并调动一切可以利用的力量和资源,想办法让其成为安全生产工作的支持者。

第九:讲

安全生产工作开展过程中,一定要重视团队的安全培训教育,通过培训教育,丰富团队的安全理论知识技能,扶正团队的安全思想意识,所以要常培训、多培训,要确保安全培训工作持续化、常态化;其次,在安全生产工作推进过程中,要善于向团队成员做到随时讲安全、随事讲安全、随地讲安全、随人讲安全,防止出现思想松懈麻痹、警惕心松懈、意识下降、认知偏差等异常现象。

第十:宣
安全生产推进实施,一定要善于宣传,要善于结合公司的实际情况策划宣传的内容与方式,通过视觉、听觉上的刺激强化公司成员的安全意识与认知,通过视觉、听觉上的提醒强化现场人员的自检自查意识,有效降低三违出现的几率,持续提高人员的安全规则意识、红线意识与安全警惕意识;其次,安全生产宣传能起到潜移默化和随时提醒的作用,所以说,在安全生产推进过程中,要学会利用各种各样的宣传方式方法,借助宣传的力量推荐安全生产工作,借助宣传的力量提升安全意识。

1.做好生产管理的七抓七促

2.现场安全管理最难管的是?有何建议?

3.现场安全检查发现问题后,还需要落实到位的九点事项

4.做好安全生产工作,必须先抛弃“十不能”

5.做好生产现场管理,要坚持做好“九多”

6.公司管理系统不能落地的原因:五不符合

7.安全生产管理中常见的流于形式的九种做法

8.安全月不只是六月

9.比安全隐患可怕的安全工作行为

10.现场安全检查:九到位

11.提升生产管理绩效,要多关注“六新”

12.如何实现人人“真的”会讲安全且常态化?

在学习中思考:将学到的变为自己的;

在思考中学习:将想到的变为真实的;

在学习后实践:将学到的转化为标准;

在实践中验证:将标准落地产生效益;

在验证中复盘:强化认知提升竞争力;

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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