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我们老板有一个很多人都不理解的习惯，也是我们公司一个不成文的死规定！只要来公司应聘的人员，不管是人事部面试通过的，还是用人部门负责人面试通过的，最后都要带过去让他见一面，然后才决定这个人能不能留，要不要用！ 刚开始我也很不理解，直到有一次我带面试的新人去见他，才知道原来不是见一面这么简单，里面的学问大着呢！ 我来公司面试时，也是这样的操作程序！当时我觉得这老板也太怪了吧，他是不放心下属的办事能力，还是吃饱了撑的啊！别人一般的公司，只有应聘职位比较高，或者岗位比较重要的人员时，老板才会亲自面试，可我们这位老板，就连应聘一位保洁阿姨都要走这样的流程，有时感觉真的有点小题大做了！ 后来我成了部门负责人，有一次我部门有一位做设计的女同事，因为要生孩子了提出辞职，我就让人事部门帮我再招一个设计师，也没有什么特别要求，只要学过设计的，哪怕是刚从学校毕业的，没有实际经验也没关系，可以慢慢学慢慢教！ 过了二天，人事部通知我人招过来了，让我过去面试一下！是一个刚从学校毕业的男孩子，叫林刚，专业就是学的设计，符合我给人事部的要求！ 经过聊天我对这个林刚还是比较满意的，他性格开朗活泼，对生活乐观大度，说话大大方方的，专业知识方面也基本上都懂，我感觉是可以留下来的，这小伙子真的不错！ 我对人事部表达了我的意见，人事部说：“那好吧，你等一下，我先问一下老板，看看老板的时间安排，你带着林刚去见一下老板！” 几分钟后人事部通知我现在就带着林刚去老板办公室，老板现在有时间！我就带着林刚去找老板，半路我看出了林刚的紧张，安慰他说：“没关系的，这是我们老板的习惯，大家进来的时候都这样，也就是个形式罢了，放轻松点，不要紧张！”林刚笑着对我点了点头，表示感谢提醒！ 到了老板办公室，我把林刚的情况简单地给老板介绍了一下，老板让我到旁边的沙发上等一下，他自己和林刚坐在一起聊起了天，距离有点远，又不敢明目张胆的偷听老板谈话，也不知道他们聊了些什么？ 只是看他们聊了2分钟左右，林刚放松了很多，开始在那里又说又比划着什么，时不时的两人还笑一笑，，气氛还不错！ 大概聊了10分钟左右，林刚站起来了，老板示意我可以带林刚出去人事部等消息了！我看他们有说有笑的，面试应该比较顺利，这小子以后就是我的兵了，大学生啊可以好好培养一下！ 等了一会儿人事部通知我林刚面试没有通过，也就是没有被录用！我当时就楞住了，刚才不是还聊得好好的嘛，怎么说不要就不要了呢？是不是人事部搞错了？ 我马上问人事部，老板到底是怎么说的？人事部说，老板通过聊天，发现林刚过于精明，还有些小聪明，他自己没有什么主见，遇事容易退缩，属于中看不中用型的，外表给人感觉不错，光鲜亮丽的，内在没有什么值得在我们告诉发展的！ 我当时很惊讶，就聊了10来分钟，就看出一个人适不适合公司，这也太武断了吧！因为我自己感觉林刚挺不错的，心想这不是反过来表示我不识人嘛！心里有点生气，想再去为他争取一下，也想知道老板凭什么断定这小伙子不适合公司的！ 心里生气但毕竟这是老板，还是要得尊重的，来到办公室，看老板没事在看报纸，就到老板身边小声地说：“李总，刚才来面试的那个小伙子，挺不错的啊，要不要给他一次机会啊，让他试试不行在让他走也不迟啊！” 李总笑着说不用了，你以为我刚才就是和他说说笑笑啊？凭我这么多年的经验，不会看错的！我本来还想说点什么的，没想到李总没给我机会，接下来说的话，让我受益匪浅受用一生！ 李总说：“管理企业其实就是管理好人，这管理的人有一个标准，必须是先做人后做事的原则！一个人只要秉性纯良，没有技术没有经验又怎样，技术和经验是可以慢慢学慢慢积累的，但如果一个人秉性是坏的，就是有在好的技术在好的经验也不能留，总有一天他会误人误己的，到时候就是耗费大量的心血和资源在一个没有价值的人身上，其实也不是这小伙子不好，只是他不适合我们公司罢了！” 说实话李总刚才说的这些道理，我当时是不完全理解的，直到后来遇到的一些人和事才慢慢地领会他话里的意思，到现在对李总那是莫名的佩服啊！ 李总之所以要成为面试的最后一关，不是他不相信下属的能力，而是他自己从最底层做到现在的老板，一路走来经历了太多，积累了太多的经验教训，也碰过不少的壁，才能总结出自己这一套识人的本事！ 其实李总说要锻炼这种本事，就要多看，多想，多思考，对身边的人和事多留点心，学会察言观色，很多时候很多细节就能看到真相，就能从中发现很多不一样的东西，体会不一样的奥秘！不管是老板，是管理，还是普通员工，只要拥有这识人的本事，就会受用一生，特别是在现在的职场里，非常有用！ 朋友们你们觉得李总说得对吗？对于职场你们还有什么好的感悟，欢迎评论区留言！ |
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