导 读 目视化管理就是这么神奇。可以精确的进行岗位描述和流程展示,而且时时刻刻都可以对了解现场情况并作出决策! 目视化管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理 ,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 01 目视化管理:看得见的管理 是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 02 实行目视化管理的好处 推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。 Q:提高品质,持续改善 D:遵守交期,确保数量 C:降低库存,改善物流 S:确保安全 5S:提高职场5S 与从业人员素质 03 目视化管理的特点 1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见; 2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制; 3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。 04 目视化管理的作用 1.安全管理目视化 2.区域目视化 3.定位目视化 4.音频、视频目视化 5. 标签、标牌目视化 6.目视板目视化管理 7.现场定位目视化管理 8.着色目视化管理 9.规章制度与工作标准公开化 10.生产任务和完成情况图表化 11.与定点定位管理相结合,实现视觉显示信息标准化 12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化 13.物品码放与运送数量标准化 14.现场人员着装统一化与实行看板制度 15.色彩的标准化管理 05 目视化管理的基本要求 统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。 简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。 鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。 实用:实用即具实际使用价值,讲究实效。 严格:现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明。 安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去,但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来,显示安全的管理要求; 企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程,我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来,信息的内容涉及到企业管理的各个方面,包括办公信息、生产信息、管理信息等等,使管理信息共享,通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效: (三元禾丰物流平台看板) (驻马店禾丰) (兰考禾丰) (南阳禾丰) (化验室) 设备、工具和工装的状态,以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示,这样可以提高操作者管理人员的效率,也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。 (工具对照板) 生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施,我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施,那现场物品定置管理是我们的重要方法,他简单实用,可以通过以下实际的案例来分享定置管理的乐趣: 通道线: 1.通道线为黄色或白色,宽100MM。 2. 人行通道为黄色节线(黄线300MM,空300MM), 宽100MM。 3.人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字) 存放区标示: 1.成品,白色实线,线宽80MM。 2. 返修品,黄色实线,线宽80MM。 3.废品:红色实线,线宽80MM。 4. 其他:黑色实线,线宽80MM。 现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息,或者有不是专门部分人员的信息,也有检测控制方面的信息等,为进一步提高我们的管理水平和防错意识,通过着色管理方法,可以提高我们的现场识别能力和管理效率,从而到达高效的管理要求: 目视化管理的金字塔层级结构 1、开展5S活动的管理工具之一 2、使全体员工能够看出工作的 进展状况,并迅速做出判断以及对策 在目视化管理的过程中,相比在后期使用中进行各种标识,设备本身的目视化的设计非常的重要。 |
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