【原】从与AI相处，看个人领导力进化！

近期由于ChatGPT的爆火，将AI人工智能的话题推上了热搜。

甚至有人将其比喻成原始人利用火、现代人利用电一样的革命性进化，以至于很多人担心岗位不保。

作为一个领导力讲师中的科技迷，我和AI相处也经历了几个阶段。

通过这几个阶段的体验感受，和大家分享下个人领导力进化的力量与魅力！

AI 使用的三个阶段感受

第一阶段：就是大忽悠

最开始是出于好奇，丢个话题让ta阐述，看起来特有逻辑，但其实多数时候很难符合需要。

就好像一个夸夸其谈的领导，张嘴全是大道理，你用的时候就会发现知易行难。

第二阶段：应届毕业生

在之后时间，我又看了下别人使用的办法，在反思自己的使用方法后慢慢转变方式。

后来发现，其实可以把ta当成一个刚毕业的大学生，而我们则作为领导，用ta最擅长、最能接受的方式，下达清晰且明确的指令，就会得到很好的结果。

第三阶段：组建AI团队

在熟练使用之后，文字效率虽然大大提升，但又会出现新的需求，比如做图、做表、做PPT…

通观全局的时候，你会发现有很多工具可以协同，除了这个大学生，还可以有设计师，插画师…

瞬间收获了一个团队！哈哈哈...

一个字——爽~

 个人领导力进化的四个阶段

经过三个阶段，我发现其中的一些很有意思的点！

工作和生活中，又何止是与工具的配合？

还会有个人与团队之间、团队与组织之间、组织与文化之间…等等的配合交互~

其实每一步过来，本质思维皆是一样的，这也和《进化领导力^®》课程中传递的理论和理念非常契合：

S/自我管理的修炼

第一阶段如果没有内观思维的进化，从改变自己开始，凡事从内归因、反求诸己，也就不会发现别人的闪光点。

这在课程自我管理模块中“永不抱怨、超越期望、善于沟通”的CEO模型里有非常完整的诠释。

T/团队领导的进阶

第二阶段如果没有利他思维的进化，就不会用其所长，从而收获得力的干将。

团队中亦如此，如果你学习过团队领导模块便会发现这就是“共同目标、沟通无限、协作无间、互相承诺“的4C完美团队模型。

O/组织效能的提升

第三阶段如果没有全局思维的进化，多功能协同也就无从谈起。

非因位置有高度，是因高度有位置！

思维先转变才有可能打造4P高效能组织（想知道什么是4P高效能组织？欢迎来参加《进化领导力^®》的课程，这里就不剧透和拓展了~）

C/文化发展的实现

如果用进化领导力的理论继续远见思维的进化，相信必将达到第四阶段。

虽然我在使用AI的过程只体验了前三个阶段的感受，但通过“远见思维”去思考，我相信大家需要吸引更多志同道合的朋友加入“进化”的行列，共同打造一支具有4C文化特色的组织。

科技突破多是随机发生的，就像不断积聚的水，虽不知他何时漫过山坡，但我们知道那一刻迟早会发生。

自我进化却是自主可控的，从自我管理到团队领导，从组织效能到文化发展，每一次都是自发的由内而外的思想转变，每个阶段要想顺利跨越，都需要先从思维上进化！

如果你也意识到思维进化的重要性，欢迎加入《进化领导力^®》认证讲师队伍中来！即使作为个体，通过自我领导力进化，我相信也可以成长为一支团队！

试想，你的水正在漫过那山坡！

人不一定会被机器替代。

但是，不进化的人一定会被进化的人替代！

*本文由外滩商学院认证讲师供稿、外滩商学院团队修订编辑；