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总结提要： 你越优秀，越要训练这3个底层思维能力： 1）刻意训练，跳出边界、主动承担责任的能力 不以职责划分，主动去学习、去成长，离开舒适区，刻意训练自己的职场长板，主动承担责任，在责任中不断自我成长。 2）行动力，马上行动，把责任转化为行动的能力 只会承担责任还不够，还需要马上行动的能力，行动时，要对责任进行SMART拆分，确保任务需求明确、时间具体、资源清晰、任务之前的依赖提前明示，将大任务拆分为具体、可控的小任务。 3）坚持价值排序，大局意识，保持韧性的能力 主动承担责任并落实到行动上，还需要极大的韧性，不可预见的问题会层出不穷，要明智的工作，而不是辛苦的工作，要对事情进行价值排序，将有限的资源投入到最有价值的事情上，这样才能长期保持韧性。
接下来我们进一步详细探讨。 1、刻意训练，跳出边界，主动承担责任的能力 我们每个人，能力有强弱，水平有高低，但如果把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。 关键在于，能力的增长有快慢。 能力增长快的人，自然就能跑到前面，这些人，往往是那种愿意突破边界，敢于承担责任的人，他们愿意跳出舒适区，去承担更大的责任。 如果一直呆在舒适区，凭经验和习惯，重复性的做你擅长的事情，你的能力不会有太大的增长。 发挥优势没有错，在新水桶理论里，能力的快速成长，关键是要找到并持续发展自己的优势，将优势最大化，但将优势最大化的前提是跳出舒适区，要在不同的条件上、用不同的方法进行刻意训练，这样才能将优势长板无限延长。
因此，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。 上个栗子。 头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时说，他做事情从不设边界。 当时，他负责技术，对于产品问题、商业模式设计、拜访客户等很多事情，都不他在职责之内，但他会积极参与，主动承担。 他说：“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。” 在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。 不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。 2、行动力，马上行动，把责任转化为行动的能力 当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。 有些人有胆识，有些人做老好人，领导安排的事情，能够承担起责任，但具体到事情上，往往缺乏行动力。 为什么不敢行动呢？ 1）被动承担责任，对如何做事没有清晰的认识和思路，不知道如何行动。 2）在行动的过程中，遇到了障碍和挑战，不愿意或不会寻求资源支持。 面对困难，很多人会为自己找借口，比如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，领导也愿意给你机会，于是成了项目负责人。 当真正实施项目时，你发现自己过于乐观，有太多的障碍，需求把控、方案设计、部门协作等一大堆的问题困扰着你。 这个时候，如果你有足够的行动力，咬咬牙、寻求资源支持，努力完成项目，一旦项目顺利完成交付，你的能力将会大幅提升。 相反，如果你没有把责任转化为行动的能力，你就可能会拖延、会找各种借口，事实上，所谓万事开头难，只要迈出了第一步，后面的路就会越来越顺。 在麦肯锡方法里，提出一个非常重要的观点，先摘好摘的果实，就是先从最容易、最有把握的地方做起。 问题不会是一步到位解决的，成功不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。
事实上，很多时候，问题都比你认为的简单。没做的时候，你觉得什么都很难，但你行动起来后，你会发现事情其实也没有那么难。 想，都是问题；做，才有答案。 动手做，胜过一切完美的想象，先做起来，你就成功了一半。 做成了，那是一种成长；做不成，积攒经验，也是一种成长。 3、坚持价值排序，大局意识，保持韧性的能力 光有胆识和行动还不够，你还必须要有韧性，毕竟问题可能会不断地冒出。 面对问题，我们需要坚韧不拔，始终锚定在最初设计的目标上，保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的关键。 另外，有韧性不是要要蛮干，要学会用巧力，会借助外力。 要更明智的工作，而不是辛苦的工作。 别试图分析所有事情，要根据价值排序，对所列事情进行优先顺序，表面上要解决的问题很多，但基于80/20原则分析，需要去掉一些非关键因素，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。
最后一条建议：关注重视大画面，随时以大局为重的意识，避免为细节所困，所谓只见树木不见森林就是这个道理，当你从更高视角去看问题，就会到哪些事情该坚持，哪些事情无论付出多少代价都要去做，而有点事情，完全是可做可不做。 |
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