【原】副职成长的三个基本素养

   一个优秀的副职必须具备业务精干、落实执行独挡一面的基本素养。方能在现实的职场中迅速的成长进步。

   业务精干是副职成长的基本素养之一，也就是说，对本单位的业务问题，必须熟悉精通，达到拿得起来放得下的境界，即使对一些难以解决特殊困难的问题，也要有自己的想法和建议，提供给正职去论证决策，这样的效果是你对任何的问题处理是负责任的，任何急难险重问题交给你，组织是放心的。长久的历练，成长之路才会行稳致远。

    落实执行力是副职成长的基本素养之二。一个优秀的副职，在业务精干的同时，还必须有较强的落实执行力，也就是说，对本单位的工作，一方面要有主动意识去抓落实，不推诿不懈怠的对各项工作要去落实执行好；另一方面要有责任意识去抓落实，以高度负责任的态度对待每一项工作，确保工作中不失误、高效率的去完成；再一方面要有争创意识抓落实，突出抓工作的目的性，要树立勇争一流的精神，督促在抓工作的过程中，提高执行力；落实执行能力，是副职成长历练不可或缺的重要基本功，较强的落实执行力，会使处理问题的能力不断提高，领导的基本素养会得以提升。

   独当一面是副职成长的基本素养之三。作为优秀的副职，具备独当一面处理问题的素养，一方面是正职与副职分工的需要，副职能够独立处理分工范围内的事务，可以让正职有更多的时间和精力去思考谋划一个单位的发展目标、发展方向；另一方面是成长进步的前提。一个合格的正职需要的是独立决策处理问题，副职独当一面，长期的历练，会为成长进步做积累；再一方面独当一面是实力的展现。任何一个领导岗位，领导重点考虑的是是否具备独立处理问题，审时度势决策能力。因此副职独当一面的能力到达一定的积累，成长进步的基础就会坚固。何愁：天下谁人不识君"!