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大星经常要去参加一些互联网公司发布活动，不知道什么时候起，台上人的演讲变得越来越晦涩难懂。 比如耦合是什么，解耦又是什么，内部对焦是啥，颗粒点又是啥？如果这些黑话是中文还可以在手机上查查，但有的演讲者还会夹杂很多英文甚至法文修饰词，搞得台下一头雾水。 比如，你能landing吗？ 每到这种时候，大星就会想起一个人。在那个互联网和实体企业交流融合最剧烈的年代，传统的产业链和用户关系，工业化和商业化的边界的打破重组，急需一些新概念和新词汇链接彼此。 这时候，贾跃亭站了出来，他用发布会、个人独唱、看广告便宜买电视甚至化反的方式，让互联网生态的概念深入到了各个圈层。直到今天，互联网公司们为数不多没有放弃的词汇，就有“生态”二字。 1993年，美国经济学家摩尔在哈佛商业评论上第一次提出了商业生态系统的概念。这是一个典型理论落后于实践的概念。在此之前，很多技术密集型产业比如飞机制造，芯片制造等等都已经有了完整的生态实践。 简单来说，像波音、空客这样的企业，改变了原有的垂直工业生产关系，开始向扁平授权式商业生态进化。生产机身的德国，生产尾翼的西班牙，甚至消费客机的各国都被他们拉进了一个商业生态。 如果10年前你让互联网大佬们总结什么叫互联网生态，会发现他们会说协同、进化、循环、串联……实业已经玩得炉火纯青的东西，因为互联网的出现催生原有生产关系和用户关系再次重组，就成了互联网新概念。 结果是，实业大佬们反而开始向互联网企业学习怎么做生态，大星理解实业的这种不自信，毕竟改革开放后中国实业的起步点不是波音空客英特尔。 有中国硅谷之称的中关村，最初的实业尝试是攒电脑，南方的广东，最初的尝试就是给港商们做代工。 比如说TCL吧，上世纪80年代初最早是一家做磁带的合资厂。华南理工无线电专业毕业的李东生放弃进入体制的机会，主动进厂。后来，他们开始造电话机和彩电，一路在多个领域做到了全国第一。 这是40多年来，无数中国制造企业的代表，你让他扎扎实实把产品做到最好他很在行，但你让他总结拔高创造新词让大家为梦想窒息，他确实做不到。 但不会说不代表不会做，还是以TCL为例，对于什么是商业生态，他们的理解非常踏实和深刻。 多年来，除了在终端产品领域一直稳扎稳打，外界能关注到的，是2009年创立TCL华星和2020年收购天津中环集团，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体，形成智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业。 但其实，TCL和李东生一直在尝试向上游进行突破，不论是多年持续的研发投入，还是大手笔建立海外研发中心。在行业里当上老大哥的企业，为什么还要想着去往更上游直面更凶猛的对手，一直是大星感兴趣的问题。 要知道，和家电业不同，上游的各个行业有无穷无尽的专利墙，更别说是集人类智慧大成的半导体行业了，无数企业倒在了复杂的技术生态和国际政治环境中。 两年前，TCL全球生态合作伙伴大会上发布了“旭日计划”，未来5年，TCL会投入超过200亿元，构建自身生态，转型为创新含量更高的技术密集型、知识密集型的智能科技公司。 大星研究了一下这个“旭日计划”，和很多爱喊口号的企业不同，TCL是有自己扎实的路线图的。 比如在半导体显示领域，TCL不但牵头组建了国家新型显示技术创新中心，开发下一代显示技术及材料；还与美团、阿里、百度、字节跳动等等共同开发新场景；与小米、联想、尼桑、默克联合开展企业预研项目，与联想、小米、鹏城实验室、柯尼卡美能达、华南理工大学建立联合实验室，与华中科技大学、武汉大学、东南大学、吉林大学、中山大学开展产学研项目合作。 其中与中科院合肥物质科学研究院、华中科技大学、北京大学深研院、鹏城实验室、华南理工大学等高校和机构的合作，是一条近些年较少被企业谈论的“产学研用”路径。因为现在主流的理论认为，企业层面的创新力度已经远远大于高校。 放弃基础层面的研究，吹嘘应用领域的突破造成了什么领域被卡脖子，大家应该都印象深刻吧？ 所以TCL一直坚持的就是以企业为创新主体，联合各种机构和高校建立能办大事的创新生态。TCL路线图超越了互联网式的事事以自我为中心，清晰地知道达到最终目标所需的资源可能超越了目前企业自身的边界。 这种认知有鲜明的实业商业生态的基因，又有互联网生态希望把商业做得更扁平化和效率化的特点。 在武汉举办的2023TCL全球生态合作伙伴大会上，我了解到短短两年，旭日计划推进了90个以上的联合研发项目；建立了17个联合实验室；在三大核心产业共推动制定了20多个标准；推动成立产业生态联盟7个，达成战略合作机构30多所…… 企业存续的目的是为了利润，为了利润，企业都会力争上游希望把核心技术牢牢抓在自己手里或者换个赛道赚点快钱。 很多和TCL同时代的企业都会选换个赛道赚点快钱，因为过去几十年，在中国搞房地产和金融，赚钱远远比实业容易。相反，去追求自主硬科技，去追求关键技术领域不被外国人卡脖子： 太难了。 大星印象好的中国企业家，都有一股子逆流而上的气场。比如马云，20年前在和eBay开战前，他说我们是扬子江里的鳄鱼，eBay是大海里的鲨鱼，但是在中国的河里，赢的一定是鳄鱼。 李东生也有这种气场。大星记得他多次问过，到底是什么让中国更有底气？他自己的答案是要敢于迈进科技创新无人区。
这话对，但不完整。成功企业家仍有雄心不断在创新上加大投入，敢于追求技术自主，有清晰的战略实现路径当然好。 但敢于逆流而上，永不服输，才是中国人几千年来的底气。  |
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