都说创业九死一生，顶级高手如何破局？

千军万马的创业者中，为什么只有少数人成功，多数人失败呢？在回答这个问题前，有个很重要的前提，就是什么是成功？

从世俗的角度而言，成功是你企业做强做大，你个人财物自由、物质丰富。

我不这么看，我更认同稻盛和夫的观点，人世此生的目的，就是走的时候比来的时候灵魂高度更高。

我们去看看，那些有结果的企业大成就者乔布斯、马云、张一鸣等等，这些人在成功前，都经历过创业一次甚至多次的创业失败，只是大多数人关注的是他们高光的时候，却很少关注他们过往失败的经历。

失败是成功之母，大多数看上去的成功者，都是从失败中崛起的。创业者成不成功，要看创业者在企业发展的过程中，个人和团队是否得到了飞速的成长，这种成长，不仅仅是行业经验、技能上的，更多是自我内在觉醒，内在心灵层面是否得到了更高级的洗礼。

那创业者本身和企业成功与否之间究竟有什么样的联系，我们通过长期的观察总结发现，顶级的创业者，他们通常都有这五个方面的特征：

特征一：面对逆境时坚持战斗的信念，带领企业真正成功。

稻盛和夫经营的世界500强京瓷公司迎来了创立57周年，在这57年间，京瓷没有出现过一次年度亏损，实现了企业顺利成长发展的目标。

但回顾半个多世纪的历史过程，他们也曾遭遇多次严重的经济萧条。上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，还有近几年的雷曼金融危机，他们经历了各种各样的经济萧条。

每次面临萧条，作为经营者的稻盛和夫，总是忧心忡忡，夜不能寐。但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。从这些经验当中，我坚定了“应当把萧条视为成长的机会”这样一个信念。

特征二：凡事向内看，对自己狠，自我迭代的高手

张一鸣有一次在接受记者采访时说到，不必在意外界的看法和别人的认可，这样我们会更轻松，更自由。过得好的人，不是比你更如意，而是学会了不在意。

有一句话说的好：我们曾经如此的期待别人的认可，到最后才知道，世界是自己的，与他人毫无关系。

你成为了最好的自己，自然能遇得见更好的别人。不用去在意琐碎的纠缠，要去关注自我的成长。

想要拥有一匹马，最好的办法不是去追逐，而是用追马的时间种草。

来年绿草如茵时，自有一批骏马等着你挑选。

人生亦是如此，想要进入高质量的人际圈，潜心丰富自己，胜过取悦他人。人生本质上，就是一个不断发现自己、成长自我的过程。

特征三：钱始终不在第一位，始终利他

在做出决策时，经营者要扪心自问：自己是否“动机至善，私心了无”？作为一个人是不是应该这么做？这样的问题，要反复自问，不要放过，在这基础上做出各种决定。

满腹私心，以满足一己私利来思考问题、决定行动，一定会给员工带来伤害，对社会造成危害，最终对自己也不利。经营者要将“动机至善，私心了无”作为判断的标准，必须这样去经营企业。

不管遇到怎样的困难，我们经营者不能只考虑自己如何生存。我们要与员工风雨同舟，互相提携，共渡难关。

可悲的是，近代的资本主义，总拿人工费说事，把员工成本归入人工费这一项，甚至把人当成物品来处理。一旦遭遇不景气，没有别的办法，为了减少费用，首先就是解雇员工。

如果经营者把“利他之心”，关爱、慈悲之心放在经营的核心位置，当遇到萧条、工作量减少、不再需要临时工时，正式工——从总经理到普通员工，都从自己每个月的工资中拿出一部分，将临时工留下来。

一旦景气恢复，比如一年后萧条过去，那时临时工就会说“公司真好”，他们会更加努力地工作。

特征四：跳出牢笼看自己，自我认知的高手

人的思维是有层次的，你当下的难题，往往需要提高一个思维层级来解决。

爱因斯坦曾经说过：这个层级的问题，很难用这个层级的思考方式来解决，我们需要靠更高维的思维来“破局”。

现实很残酷，我们很无奈的发现，自己明明做了很多的努力，却并没有达到自己想要的结果，这就像驴推磨一样，只知道往前冲，却没发现“被蒙住了眼睛”，一圈一圈的往前冲，但本质上，一直还在“原地打转”。

每个人都生活在“自己的局里面”，而这个局就是自己的“惯性思维”，由自己投身其中，“不知道自己不知道”。

要想破局，必先识局，首先就要找到某个方面是否陷入了“低认知的死循环”，然后找到关键的链条，进行打断重塑，让其进入“正向循环”轨道。

一位哲学家说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”人一旦敢于破局，思维的牢笼就会被彻底打开。

特征五：基于深度思考思维能力和实践经验

普通人凡事看表象，成功的创业者都是看现象背后的动机，寻找看不懂的存在背后的合理性。多思考几层后，发现很多以前理所当然的事情，多想几层之后，居然会发现不一样了。我们需要用自己的大脑去看世界，不然你所看到的，是别人喂给你的世界。

深度思考如果是一个坐标图的话，“多思考几层”是思维的纵向挖掘，而“多思考几步”是横向现实拓展。

思维的深度跟实践的深度是相关的，看一件事情、想一件事情和做一件事情构成的对一件事情的思考深度显然是不同的。

深度思考的过程中，我们多思考三个维度：

1、多思考一件事的不同角度；

2、多思考一件事发展的前因后果；

3、多思考一件事的底层逻辑。

过去企业，大部分企业都是在“术”层面寻找解决方案，比如渠道效能提升、队伍能力提升、营销策划、品牌设计、管理提升等等；这些一定程度都能帮助企业提升。

但是事实也有不少企业力不从心，企业人才少，老板认知弱，面对落地方案心有余而力不足。在这样的情况之下，企业还需要从道这个角度寻找思路。

看清自己，找到自己，接受自己，改变自己。

来源 | 国海管理咨询